Kiến nghị với công ty.

Một phần của tài liệu Giải pháp marketing nhằm thâm nhập thị trường sản phẩm thép xây dựng của công ty Cổ phần thép và vật tư công nghiệp trên địa bàn Hà Nội (Trang 51 - 53)

Kh¸ch hµng

4.3.3.1 Kiến nghị với công ty.

Để hoạt động marketing chuyên nghiệp hơn, đạt hiệu quả cao hơn, công ty nên thiết lập một bộ phận marketing riêng biệt. Nhiệm vụ vủa phòng marketing là đảm nhiệm tất cả các hoạt động marketing của công ty, phối hợp với các bộ phận khách hàng nhằm đạt được mục tiêu dài hạn của công ty. Công ty nên tổ chức cấu trúc theo chức năng để đạt được hiệu quả tác nghiệp Marketing cao nhất.

Việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức có nghĩa là thiết lập phòng chuyên môn thực hiện hoạt động marketing cho công ty, giúp cho công ty có thể chủ động trong việc nghiên cứu thị trường. Nhân sự thực hiện hoạt động marketing có thể tiến hành tuyển mới từ bên ngoài hoặc là luân chuyển những người có năng lực marketing ở công ty để thực hiện hoạt động marketing.Công ty cũng cần có những buổi đào tạo kĩ năng thuyết phục khách hàng, kĩ năng giao tiếp…đối với nhân viên bán hàng trực tiếp nói riêng và nhân viên marketing trong công ty nói chung.

4.3.3.2 Kiến nghị với hiệp hội thép Việt Nam.

Hiện nay, các công ty hoạt động trong ngành thép đều chịu sự tăng giảm bất thường của giá nguyên vật liệu, cùng với đó là sự trì trệ của nền kinh tế sau khủng hoảng. Vì vậy, hiệp hội nội thất cần có kiến nghị với chính phủ về việc điều chỉnh thuế nhập khẩu nhằm giảm giá thành cho công ty. Đồng thời đó là các chính sách thúc đẩy nền kinh tế cũng như ngành xây dựng trong nước

4.3.3.3 Kiến nghị với nhà nước

Nhà nước cần hỗ trợ thông tin phục vụ cho yêu cầu về sản xuất, kinh doanh của công ty, đưa ra những thông tin chính xác về thị trường trong và ngoài nước, thông tin về giá cả, cung cầu của thị trường, qua đó giúp

doanh nghiệp nắm bắt được các cơ hội kinh doanh và từ đó có nhiều phương thức vận chuyển và lưu kho hàng hóa một cách hợp lý để cung cấp hàng hóa ra thị trường.

Nhà nước cần có biện pháp quản lý kiểm tra chất lượng, có chính sách bảo vệ nhãn hiệu thương hiệu của công ty, có chính sách bảo vệ nhãn hiệu, thương hiệu của công ty, có chính sách đầu tư phát triển , hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi cho công ty mở rộng quy mô sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Nhà nước cần tạo điều kiện trong công tác giải phóng mặt bằng, lưu kho, giảm chi phí vận chuyển như xăng, lệ phí cầu đường, nên đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng giao thông tạo điều kiện giúp công ty mở rộng thị trường.

Đơn giản hóa thủ tục cho vay để doanh nghiệp có thể vay vốn đầu tư nhằm hoàn thiện phương tiện, vật chất và hoàn chỉnh luật thương mại.

Hỗ trợ hoặc có chương trình đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên hiện có, đào tạo mới đội ngũ cán bộ có chất lượng.

Một phần của tài liệu Giải pháp marketing nhằm thâm nhập thị trường sản phẩm thép xây dựng của công ty Cổ phần thép và vật tư công nghiệp trên địa bàn Hà Nội (Trang 51 - 53)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(65 trang)
w