- So sánh: Tỷ trọng, liên hoàn và tìm xu hướng phát triển
3.2. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY
Fushico đã vận dụng điều kiện cụ thể để xác định phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh, đó là phương pháp xây dựng chiến lược từ trên xuống.
I
23
Hình 3.4. Sơ đồ xây dựng chiến lược KD công ty
Các phòng ban chức năng dựa trên định hướng chiến lược của Công ty, căn cứ tình hình thực tế và chức năng của đơn vị mình để xây dựng chiến lược cấp phòng ban mình cho phù hợp với chiến lược cấp Công ty. Chiến lược này được thông báo cho các đơn vị trực thuộc.
Các đơn vị trực thuộc dựa vào chiến lược cấp Công ty và phòng ban cấp trên, các điều kiện kinh doanh cụ thể mà xây dựng các mục tiêu và giải pháp cho hoạt động của mình.
Với phương pháp này quá trình hoạch định chiến lược đảm bảo tính thống nhất, không mâu thuẫn với mục tiêu. Tuy nhiên hạn chế của phương pháp này ở chỗ có thể thiếu thông tin từ dưói lên dẫn đến việc không có đủ
thông tin để xây dựng chiến lược và do đó chất lượng của chiến lược là chưa được tối ưu.
Ngoài ra có hai phương pháp xây dựng chiến lược mà Công ty không lựa chọn là bỏi vì: Với phương pháp xây dựng chiến lược từ dưới lên, cấp cao có số liệu chiến lược của cấp dưới để xây dựng chiến lược của cấp mình, phương pháp này có thể tận dụng được năng lực ở cấp thấp trong quá trình xây dựng nhưng các cấp dưới bị thiếu nhiều thông tin nên sẽ phát sinh mâu thuẫn. Với phương pháp xây dựng chiến lược hai chiều, tức là việc xây dựng chiến lược được tiến hành đồng thời vừa từ trên xuống, vừa từ dưới lên. Phương pháp này có ưu điểm là trong quá trình xây dựng nếu có mâu thuẫn sẽ giải quyết kịp thời và ở mọi cấp đều có đủ thông tin cần thiết để xây dựng chiến lược nhưng phương pháp này đòi hỏi chi phí cao cho công tác xây dựng chiến lược.
Các chiến lược kỉnh doanh của Công ty: - Chiến lược tăng trưởng tập trung