thụng tin được thu thập xử lý theo yờu cầu lập dự toỏn cho từng loại cụng việc, cho từng bộ phận.
- Tổ chức bộ mỏy kế toỏn: Tổ chức riờng biệt giữa kế toỏn tổng quỏt và kế toỏn phõn tớch. Cỏc nhõn viờn được bố trớ chuyờn mụn hoỏ: nhừn viờn chuyờn xử lý kế toỏn tổng quỏt và chuyờn xử lý kế toỏn phõn tớch.
Tổ chức cụng tỏc kế toỏn theo quan điểm kế toỏn Phỏp cỳ ưu điểm là chuyờn mụn hoỏ cụng việc kế toỏn, tuy nhiờn chi phớ hạch toỏn tốn kộm và khụng kết hợp được giữa quản lý tổng quỏt và quản lý cụ thể trong từng chỉ tiờu.
1.3.3. Bài học kinh nghiệm rỳt ra từ tổ chức cụng tỏc kế toỏn Mỹ và kế toỏnPhỏp. Phỏp.
Qua nghiờn cứu về tổ chức cụng tỏc kế toỏn theo quan điểm kế toỏn Mỹ và kế toỏn Phỏp, chỳng ta cú thể rỳt ra một số bài học kinh nghiệm và cú thể vận dụng ở Việt Nam như sau:
Một là, chớnh sỏch, chế độ kế toỏn doanh nghiệp Việt Nam nờn mang tớnh mở và linh hoạt hơn để phỏt huy tớnh tự chủ trong tổ chức cụng tỏc kế toỏn ở cỏc doanh nghiệp Việt Nam.
Hai là, tổ chức cụng tỏc kế toỏn trong cỏc doanh nghiệp đều bao gồm tổ chức kế toỏn tài chớnh và tổ chức kế toỏn quản trị.
Ba là, mụ hỡnh tổ chức kế toỏn tài chớnh và tổ chức kế toỏn quản trị tại cỏc doanh nghiệp cú thể thực hiện theo mụ hỡnh kết hợp hoặc tỏch biệt.
Bốn là, để hỗ trợ cỏc doanh nghiệp hoàn thiện tổ chức cụng tỏc kế toỏn cú thể thuờ tư vấn và dịch vụ kế toỏn chuyờn nghiệp.