Công tác hoạch định nguồn nhân lực tại công ty

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty TNHH tư vấn đầu tư và xây dựng Hoàng Dương (Trang 30 - 31)

* Mục tiêu của Công ty

- Đứng vững trên thị trường nghành, bảo toàn và phát triển vốn chủ sở hữu đầu tư Công ty.

- Tối đa lợi ích chung của Công ty

- Phát triển sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng quản lý và hiệu quả đầu tư, mở rộng thị phần, mở rộng quy mô, nâng cao uy tín và khả năng cạnh tranh trên thị trường trong tỉnh và ngoài tỉnh, thúc đẩy quá trình tích tụ và tập trung vốn, trong đó ngành nghề kinh doanh chính là xây dựng công trình, nhằm tạo sự phát triển bền vững cho Công ty và các đơn vị thành viên có tiềm lực về tài chính, khoa học, công nghệ, năng lực quản lý..

*Hoạch định nguồn nhân sự

Công ty TNHH tư vấn đầu tư và xây dựng Hoàng Dương việc hoạch định nguồn nhân sự luôn được đặt lên hàng đầu, khác với việc lập kế hoạch cho năm tới, việc hoạch định nguồn nhân sự được tiến hành khi nhận được công trình. Việc hoạch định này sẽ giúp cho công ty xác định số lượng nhân lực cần thiết hợp lý để bố trí cho công trình tới. Công tác này sẽ giúp cho công ty có một cái nhìn khái quát về vấn đề tăng giảm nhân sự, định ra được

phương hướng kế hoạch nhân sự, tạo điều kiện cho công tác bố trí nhân sự diễn ra thường xuyên liên tục. Cũng thông qua công tác này công ty có sự chuẩn bị và biện pháp giải quyết trong các sự cố nhân sự sắp tới. Giúp cho nhà quản trị công ty nắm được tình hình biến động nhân sự trong giai đoạn tới từ đó có những biện pháp giải quyết khắc phục. Tạo điều kiện cho Công ty ngày càng phát triển.

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty TNHH tư vấn đầu tư và xây dựng Hoàng Dương (Trang 30 - 31)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(51 trang)
w