Là công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, sản phẩm tạo ra không phải là các hàng hoá gia dụng mà là các công trình xây dựng. Để làm ra sản phẩm của mình những công nhân của công ty phải đến tận nơi để xây dựng, những địa điểm này thường xa (địa bàn hoạt động của Công ty trải rộng ở tĩnh nhà và một số tỉnh lân cận) không nằm trực tiếp tại trụ sở công ty như một số ngành khác. Vì tính chất nghề nghiệp này nên nó có ảnh hưởng lớn đến công tác tuyển chọn nhân sự. Không riêng Công mà đối với rất nhiều Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng . Trường hợp khi công ty nhận được công trình ở xa vì mục tiêu lợi nhuận. Công ty không thể chi trả chi phí ăn ở đi lại cho CBCNV của công ty vào trực tiếp xây dựng công trình mà họ phải tuyển chọn công nhân tại địa phương
Công ty có nhiều nguồn cung cấp như : tuyển trực tiếp từ các nhân viên đang làm tại công ty , tuyển thông qua quảng cáo , giới thiệu hay thông qua các tổ chức giáo dục. có hai hình thức tuyển dụng như sau:
* Nguồn cung cấp nội bộ
Công ty có nhu cầu tuyển lao động sẽ ưu tiên cho con, em ruột của người lao động, bạn bè đã làm việc cho công ty mà đã được đào tạo qua các trường lớp phù hợp với nhu cầu thực tế của công ty.
Do ứng viên chủ yếu từ nội bộ công ty, bạn bè của nhân viên vì vậy nó bị chi phối bởi các mối quan hệ quen biết giữa người quản lý và người được tuyển dụng. Do vây người tuyển dụng chỉ đánh giá sơ sài về trình độ chuyên môn cũng như các lỹ năng làm việc của người được tuyển dụng. Dẫn đến chất lượng lao động trong công ty chưa cao, chưa đáp ứng được công việc và chưa thu hút được nguồn nhân lực giỏi. Do đó, nó làm cho nguồn nhân sự trong công ty chưa được sử dụng hiệu quả. Tuy nhiên với hình thức tuyển dụng này thì công ty cũng tiết kiệm được một phần chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
* Nguồn cung cấp từ bên ngoài Công ty
Nguồn cung cấp nhân sự cho công ty từ bên ngoài thường là thông qua quảng cáo, trung tâm xúc tiến việc làm các cơ quan lao động khác.
- Căn cứ vào đơn xin việc, lý lịch, bằng cấp và giấy chứng chỉ về trình độ chuyên môn của người xin việc.
- Căn cứ vào các hệ thống câu hỏi và trả lời để tìm hiểu người xin việc, các câu hỏi do Công ty đề ra.
- Căn cứ vào kiểm tra sức khoẻ, thử tay nghề, thử trình độ và khả năng chuyên môn. Do đó việc xem xét lại nguồn nhân lực hàng năm sẽ làm cho tổ chức thấy rõ chất lượng của nguồn nhân lực, chuẩn bị sẵn cho nhu cầu hiện tại và tương lai.
* Tiêu chuẩn tuyển chọn
- Tuỳ thuộc vào mục đích công việc mà công ty đặt ra những tiêu chuẩn để lựa chọn nhân viên cho phù hợp với từng công việc.
- Đối với những công nhân làm việc theo hợp đồng ngắn hạn thì yêu cầu của họ rất đơn giản: Họ phải có sức khoẻ, có trình độ tay nghề. Và phải
nắm được quy chế an toàn lao động phòng cháy,trung thực, nhiệt tình với công việc.