- An toàn sức khỏe và vệ sinh môi trường
W = NV M Trong đó:
3.2.1. Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại Công ty
Kế hoạch hóa nguồn nhân lực là tiến trình triển khai thực hiện các kế hoạch va trương trình nhằm đảm bảo rằng doanh nghiệp sẽ có đúng số lượng, đúng chất lượng hay là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động để đáp ứng nhu cầu đó.
Mục tiêu của việc kế hoạch hóa nguồn nhân lực là với số lượng lao động, xác định những tiêu chuẩn để bố trí lại nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, xác định rõ số lao động cần lưu chuyển, số lao động cần thu hút vào làm việc thông qua tuyển dụng, xác định số người cần đào tạo mới, đào tạo lại hay nâng cao.
Nhiệm vụ: phân tích đánh giá thực hiện công việc của từng cá nhân trong doanh nghiệp, dự đoán khả năng của họ trong tương lai. Căn cứ vào nhiệm vụ của kế hoạch sản suất các mức hao phí lao động, mức phục vụ, các tiêu chuẩn tính toán định biên cần thiết trong kỳ kế hoạch nhằm đảm bảo cho sản suất trong doanh nghiệp được tiến hành bình thường và thiết kế tối ưu
liệt , đảm bảo cho quá trình sản suất kinh doanh của doanh nghiệp trong tương lai được ổn định và hiệu quả.
Hoạch định nguồn nhân lực một cách hệ thống , khoa học và chính xác là một giải pháp tiên quyết để thực hiện các giải pháp khác cho việc bảo đảm nguồn nhân lực của doanh nghiệp đủ về số lượng và phù hợp về cơ cấu.
Việc xây dựng kế hoạch nhân lực phải thu thập thông tin từ cả 3 phía: Công ty, người lao động và từ môi trường bên ngoài.
* Thông tin từ phía doanh nghiệp
- Đó là các thông tin về thi công và hoàn thiện các công trình của Công ty trong những năm tới như thế nào.
- Mục tiêu hoàn thành các kế hoạch đó của Công ty? Số lao động hiện có của Công ty có đáp ứng được các mục tiêu đó hay không?
- Năng suất của người lao động và xu hướng tăng năng suất lao động trong những năm gần đây.
- Cán bộ lập kế hoạch cũng cần phải quan tâm đến các thông tin về tình trạng máy móc hiện có của Công ty.
- Dự kiến những sự cố bất thường có thể xảy ra ảnh hưởng trực tiếp tới quá trình hoàn thành công trình của Công ty.
- Thông tin về tình hình đầu tư tài sản cố định trong Công ty cũng cần phải thu thập, đó là các thông tin về: Chủng loại máy móc dự định đầu tư trong thời gian tới; Trình độ cần phải có để có thể vận hành được những máy móc đó.
- Thông tin về công tác đấu thầu của Công ty trong thời gian sắp tới.Có khoảng bao nhiêu công trình được đấu thầu trong thời gian sắp tới.
- Biện pháp giải quyết của Công ty là tuyển thêm hay đào tạo lại CN trong doanh nghiệp.
- Tập hợp các thông tin trên, cán bộ lập kế hoạch phải đưa ra được nhu cầu nhân lực và khả năng đáp ứng các nhu cầu đó của Công ty trong khoảng thời gian cần lập kế hoạch nhân lực.
* Thông tin từ phía người lao động
Đó là các thông tin về số lao động ra khỏi doanh nghiệp.Số lao động được đề bạt, thuyên chuyển vị trí công tác trong thời gian sắp tới.
Số lao động vắng mặt ở doanh nghiệp và thời gian vắng mặt là bao lâu( phụ nữ trong thời kỳ thai sản, số lao động được cử đi học ở các lớp tập trung dài hạn, cán bộ được cử đi công tác trong thời gian dài...)
* Thông tin thuộc về môi trường bên ngoài doanh nghiệp
Đó là các thông tin về sự thay đổi cơ chế chính sách, pháp luật có liên quan đến công tác quản trị và sử dụng lao động, đến môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp.các nhà quản trị phải nắm bắt nhanh chóng các thông tin này để chủ động điều chỉnh các vấn đề liên quan đến người lao động.