không chỉ cần xét đến yêu cầu của công việc đối với người thực hiên mà còn xét đến các yêu cầu của bản thân người lao động như là: Yêu cầu về trình độ cần có; giới tính; tình trạng sức khỏe; thu nhập hấp dẫn; đảm bảo ý nghĩa xã hội của công việc; đảm bảo cơ hội; triển vọng nâng cao trình độ chuyên môn nghề nghiệp; các chế độ đãi ngộ được hưởng cũng như trách nhiệm phải thực hiện; thuận lợi cho đi lại và về thời gian; môi trường lao động, vệ sinh, an toàn.
Ngày nay, khi các nước trên thế giới đang trong thời kỳ chạy đua với công nghệ hiện đại và nền sản xuất tiên tiến trong mọi nền kinh tế từ tư bản đến nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần như ở Việt Nam thì yếu tố con người luôn là trung tâm của mọi hoạt động, hiệu quả , chất lượng lao động luôn tồn tại song và có mối quan hệ tương hỗ, qua lại và phụ thuộc nhau. Chất lượng lao động sẽ quyết định sống còn tới hiệu quả sử dụng lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh là nòng cốt phát triển lâu bền của doanh nghiệp.
Nhận thức được tầm quan trọng của tiền lương, Công ty TNHH tư vấn đầu tư và xây dựng Hoàng Dương đã có những biện pháp và chính sách đãi ngộ nhất định hữu hiệu nhất để quản lý và khuyến khích nâng cao chất lượng nguồn lao động từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm, năng xuất lao động, hiệu quả công việc để từ đó tiến đến đạt được mục tiêu dài hạn và phương châm “chất lượng của các công trình lên hàng đầu” của công ty. Từ đó hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty luôn đạt mức cao, đồng thời thu nhập của công nhân viên trong công ty ngày càng ổn định và tăng thêm.
Trong thời gian thực tập tại phòng nhân sự của công ty, tìm hiếu và phân tích thực trạng chất lượng nguồn nhân lực tại công ty THNN tư vấn đầu tư và xây dựng Hoàng Dương Tôi thấy rằng chất lượng nguồn nhân lực tại công ty ở đây cơ bản là tốt, năng suất lao động, hiệu quả công việc tương đối tốt, nhưng vẫn không thể tránh khỏi những hạn chế do các nguyên nhân khách quan hay chủ quan mang lại. Vì vậy, chuyên đề này đã phân tích và chỉ rõ những kết quả đạt được và những hạn chế còn tồn đọng trong công tác trả lương, quản lý lương của doanh nghiệp đồng thời đưa ra một số giải pháp nhằm giảm bớt và khắc phục hạn chế để góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty
Với sự cố gắng của bản thân và sự giúp đỡ của thầy giáo hướng dẫn thực tập và sự chỉ bảo của các cô chú trong phòng nhân sự và phòng kế toán nhưng do khả năng và thời gian có hạn nên chuyên đề này không thể không tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhận được sự góp ý của thầy giáo hướng dẫn thực tập cùng toàn bộ cô chú trong phòng nhân sự, kế toán để chuyên đề được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Thạc sỹ Nguyễn Kế Nghĩa, các thầy cô giáo trong tổ bộ môn, các cô chú, anh chị trong công ty đã giúp đỡ em hoàn thành tốt chuyên đề này.