Bên cạnh những kết quả đạt được thì công tác lập kế hoạch tại VietMax còn một số tồn tại như sau:
Một số kế hoạch mà công tác xây dựng lên đều thiếu chính xác, không xác thực với tình hình sản xuất kinh doanh, đặc biệt là kế hoạch sản xuất.
Khi xây dựng kế hoạch công ty còn phụ thuộc vào các yếu tố như chỉ tiêu cả công ty, tình hình phát triển kinh tế và nguồn hàng đảm bảo cho kế hoạch kinh doanh.
Việc lập kế hoạch của công ty chủ yếu dựa vào kết quả của kỳ trước, chưa áp dụng được các mô hình vào phân tích xây dựng kế hoạch. Công tác nghiên cứu thị trường chưa sâu, các phương tiện cần thiết để nâng cao công tác nghiên cứu thị trường chưa được áp dụng đầy đủ, trình độ của đội ngũ nhân viên nghiên cứu còn hạn chế do vậy làm ảnh hưởng đến chất lượng thông tin phục vụ cho công tác kế hoạch.
Phương pháp lập kế hoạch ở công ty còn nặng nề về chỉ đạo của cấp trên và kinh nghiệm của những người làm công tác kế hoạch. Hiện nay, công tác lập kế hoạch của công ty còn thô sơ, công cụ và phương tiện lập kế hoạch còn chưa đủ nên ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng công tác xây dựng kế hoạch của công ty.
Chất lượng của công tác lập kế hoạch tại VietMax còn thấp, thông tin thu thập được còn kém tin cậy, chưa chính xác vì thế mà kế hoạch lập ra còn có những chỉ tiêu chênh lệch so với tình hình thực tế.
Công ty còn chưa chú ý đến việc lập kế hoạch dài hạn mà chỉ mới chú ý đến việc lập kế hoạch năm, kế hoạch quý. Công ty chỉ mới đặt mục tiêu phát
54
triển cho những năm tới như xây dựng và phát triển thương hiệu chứ chưa có các phương án cụ thể đạt được các mục tiêu đó.