MỘT SỐ KIẾN NGHỊ CHUNG ĐỐI VỚI CÔNG TY

Một phần của tài liệu giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh tại công ty tnhh đầu tư và sáng tạo vietmax (Trang 69 - 73)

Để các cán bộ trong phòng kế hoạch – kinh doanh thực hiện tốt nhiệm vụ của mình, tôi xin nếu một số kiến nghị chung đối với công ty TNHH Đầu tư và Sáng tạo VietMax như sau:

- Đối với lãnh đạo công ty

 Công ty nên tạo điều kiện hơn nữa cho các thành viên thamgia lập kế hoạch kinh doanh tiếp xúc với khách hàng, các đại lý, đối tác và tiếp cận thông tin từ thị trường;

 Công ty nên tạo điều kiện cho các thành viên tham gia lập kế hoạch đi đào tạo từ các khóa về các ký năng soạn lậpkế hoạch;

63

 Các kế hoạch của công ty nên đươc công bố rộng rãi để các thành viên trong công ty biết được hướng phát triển của doanh nghiệp, định hướng đúng công việc của họ;

 Công ty nên khuyến khích và tạo điều kiện hơn nữa cho các thành viên trong công ty phát huy được khả năng của mình để phát huy tốt nhất nội lực bên trong của chính công ty;

 Công ty cần giữ mối quan hệ tốt với khách hàng và các đại lý của mình, tích cực tham gia cac hoạt động địa phương và phong trào từ thiện nhằm giữ vững và nâng cao lòng tin đối với người tiêu dùng;

 Giám sát chặt chẽ cũng nhưu kiểm tra chất lượng sản phẩm của công ty thường xuyên. Tránh tình trạng vì lợi ích riêng làm giảm chất lượng của sản phẩm;

 Ngoài ra, lãnh đạo công ty cần đề ra những mục tiêu cụ thể cho các phòng ban và chỉ đạo thực hiện;

 Tạo sự liên kết chặt chẽ giữa các phòng ban, các nhân viên về cả công việc lẫn tinh thần. Quan tâm thường xuyên và gần gũi hơn nữa các nhân viên, thăm hỏi và giải quyết những vấn đề khó khăn trong quá trình thực hiện;  Công ty cũng cần có chế độ khen thưởng và kỷ luật rõ ràng nhằm tạo động lực cho các nhân viên của công ty.

- Đối với nhân viên công ty

 Tích cực hoàn thành tốt công việc được giao;

 Thực hiện tốt các quy định của công ty nhưu đồng phục, giờ giấc,..;  Mạnh dạn đề xuất những ý kiến nhằm đóng góp tích cực cho những mục tiêu, khắc phục khoảng cách giữa thực tế với kế hoạch.

- Đối với sản phẩm

 Nâng cao chất lượng sản phẩm;  Đa dạng hóa mẫu mã;

 Tạo sự khác biệt sản phẩm của công ty với các sản phẩm của công ty khác;

64

 Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng. - Đối với công tác Marketing

 Thiết kế trang Web riêng cho công ty với hình thức đẹp mắt, đa dang mẫu mã và các thông tin của công ty nhằm quảng bá thương hiệu và tiếp cận thị trường hơn;

 Chú trọng quảng cáo sản phẩm của công ty qua thông qua báo chí và truyền thông nhiều hơn;

 Theo dõi giá cả thị trường 24/24 nhằm phân tích biến động và đưa ra biện pháp hợp lý.

65

KẾT LUẬN

Qua quá trình thực tập và thực tế tìm hiểu công tác lập kế hoạch tại phòng kế hoạch – kinh doanh của công ty TNHH Đầu tư và Sáng tạo VietMax cũng những hiểu biết về cách mà doanh nghiệp lập kế hoạch kinh doanh mà hiện tại công ty đang áp dụng cho phép tôi so sánh giữa những gì nghiên cứu và thực tiễn tạ công ty. Từ đó đưa ra những nhận định, đánh giá chính xác cho quá trình đó.

Đồng thời, qua việc nghiên cứu và tìm hiểu kênh phân phối của công ty TNHH Đầu tư và Sáng tạo VietMax cùng với sự vận dụng kiến thức của bản thân, đặc biệt với sự giúp đỡ của giáo viên hướng dẫn TS. Vũ Thị Minh Luận đã giúp em hoàn thành đề tài: “Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh tại công ty TNHH Đầu tƣ và Sáng tạo VietMax”.

Mặc dù đã nỗ lực cố gắng nhưng do kiến thức còn hạn chế nên những đánh giá, nhận xét còn mang tính chủ quan và không tránh khỏi những sai sót xảy ra. Hơn nữa, từ lý thuyết đến thực tế là một khoảng cách rất xa nên bài khóa luận của tôi chưa được hoàn chỉnh. Tôi rất mong nhận được sự đóng góp của các thầy cô để tôi hoàn thiện tốt hơn bài khóa luận của mình

Một lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của TS. Vũ Thị Minh Luận cùng các thầy cô trong khoa Kế hoạch Phát triển, Học viện Chính Sách và Phát triển đã tận tình giúp đỡ tôi trong thời gian qua để tôi hoàn thành khóa luận này.

66

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Chiến lược phát triển của công ty TNHH Đầu tư và Sáng tạo VietMax. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

2. Điều lệ và tổ chức quản lý của công ty TNHH Đầu tư và Sáng tạo VietMax.

3. GS.TS Trần Minh Đạo (2012), Giáo trình Marketing căn bản, Nhà xuất bản đại học Kinh tế quốc dân.

4. ThS. Bùi Đức Tuân (2005), Giáo trình Kế hoạch kinh doanh, Nhà xuất bản Lao động-Xã hội .

5. Kế hoạch kinh doanh của công ty TNHH Đầu tư và Sáng tạo VietMax trong thời gian tới.

Một phần của tài liệu giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh tại công ty tnhh đầu tư và sáng tạo vietmax (Trang 69 - 73)