Trong cỏc doanh nghiệp FDI, do cú yếu tố nước ngoài nờn quan hệ trong doanh nghiệp cú sự đan xen giữa văn hoỏ truyền thống Việt Nam và thế giới. Biểu hiện là tõm lý của người lao động đang trong quỏ trỡnh tỡm hiểu, năm bắt và tiếp nhận của cả hai bờn - người quản lý nước ngoài và lao động Việt Nam. Mặc dự
37 Vũ Văn Hậu, Bàn về quan hệ giữa nhà nước với người lao động và người sử dụng lao động trong nền kinh tế thị trường định hướng XHCN ở nước ta hiện nay- Tr20,Tạp chớ Thụng tin Khoa học và xó hội ,số 7 năm 2010
73
cũng là quốc gia nằm trong khu vực Đụng Á, nhưng Việt Nam và Hàn Quốc lại cú sự khỏc biệt khỏ rừ nột về văn hoỏ
Một là, cỏc tập đoàn lớn tại Hàn Quốc vẫn duy trỡ nền văn hoỏ doanh nghiệp dựa trờn thứ bậc và lấy đàn ụng làm trung tõm.Phần lớn doanh nghiệp ở Hàn Quốc
đều ỏp dụng quyền sở hữu và quyền kinh doanh theo nghiệp cha truyền con nối, cho nờn những người cú quan hệ đặc biệt với chủ doanh nghiệp thường được giao những trọng trỏch cao.
Hai là, cỏc doanh nghiệp Hàn Quốc đều ỏp dụng hỡnh thức tổ chức quản lý theo kiểu quõn đội. Một mặt, doanh nghiệp thường xuyờn truyền bỏ ý thức phục tựng cấp trờn cho toàn thể lao động, mặt khỏc bồi dưỡng ý thức trỏch nhiệm của từng người. Ở Hàn Quốc, núi đến Samsung thỡ ai cũng ấn tượng bởi “luật sắt” quõn
đội được ỏp dụng trong quản trị lao động của tập đoàn này và đõy cũng là một trong những điển hỡnh về “văn húa doanh nghiệp” của cỏc cụng ty Hàn Quốc. Trong khi
đú, văn hoỏ cụng sở và doanh nghiệp của Việt Nam cũn cú những mặt hạn chế nhất
định.Đú là một nền văn hoỏ được xõy dựng trờn nền tảng dõn trớ thấp, mụi trường làm việc cú nhiều bất cập, dẫn đến cú những cỏch nhỡn ngắn hạn, chưa cú quan niệm đỳng đắn về cạnh tranh và hợp tỏc, chưa cú tớnh chuyờn nghiệp và sự bất cập trong giỏo dục và đào tạo. Từ lõu, lao động Việt Nam đó quen với văn hoỏ doanh nghiệp Việt Nam, nờn khi tiếp xỳc với một nền văn hoỏ với nhiều chuẩn mực khắt khe như Hàn Quốc sẽ thấy khỏc lạ và cú thể khú chấp nhận.
Ba là, do rào cản về ngụn ngữ, đặc trưng văn hoỏ khỏc biệt giữa hai quốc gia nờn đó gõy bắt đồng giữa người lao động và doanh nghiệp. Ngụn ngữ Hàn Quốc cũng cú những đặc thự riờng, nờn khú khăn cho lao động và chủ doanh ng+-*hiệp trong giao tiếp, làm việc.
Chớnh vỡ vậy, lao động Việt Nam khi quyết định làm việc trong cỏc doanh nghiệp này cần phải hiểu rừ, làm quen và cú khi phải chấp nhận những đặc trưng núi trờn của nền văn hoỏ Hàn Quốc. Đồng thời, để tạo được sự đồng thuận trong doanh nghiệp, tức là cải thiện mối quan hệ giữa chủ doanh nghiệp và lao động thỡ cỏc doanh nghiệp Hàn Quốc cũng cần cú sự linh hoạt hơn khi ỏp dụng những quy tắc, những chuẩn mực của nước mỡnh đối với lao động Việt Nam. Điều quan trọng, là cả hai bờn cần hiểu và thụng cảm nhau, tạo điều kiện để cựng cú lợi.
Như vậy, từ những phõn tớch cụ thể trờn đõy, cú thể nhận thấy rằng nguyờn nhõn cơ bản dẫn đến đỡnh cụng trong cỏc doanh nghiệp Hàn Quốc tại Việt Nam thời gian qua là do những nguyờn nhõn sau đõy. Một là, xung đột quyền và lợi ớch giữa người lao động và người sử dụng lao động. Hai là, khụng hiểu biết phỏp luật của cả
hai bờn dẫn đến những hành vi ứng xử làm cho cỏc xung đột này ngày càng trầm trọng hơn. Ba là, sự can thiệp của cỏc cơ quan hữu quan chưa kịp thời và hiệu quả. Bốn là, hoạt động của Cụng đoàn cũn hạn chế, vỡ cỏn bộ cụng đoàn thường là kiờm nhiệm.Năm là, cỏc quy định phỏp luật về tranh chấp lao động tập thể vẫn cũn bất cập, chưa cú tỏc dụng tớch cực như mong muốn. Về cơ bản đú là do đa số cỏc doanh
74
nghiệp FDI để xảy ra đỡnh cụng là do chưa thực hiện nghiờm chỉnh Bộ Luật laođộng. Cũn về phớa người lao động khụng nắm vững kiến thức phỏp luật, nhất là phỏp luật lao động cú liờn quan đến quyền lợi và nghĩa vụ của mỡnhtrong quan hệ
lao động tại cỏc doanh nghiệp. Việc chấp hành nội quy, kỷ luật lao động, tỏc phong làm việc cụng nghiệp cũn hạn chế. Đồng thời, tại đa số cỏc doanh nghiệp, CĐCS chưa phỏt huy được vai trũ, chức năng, nhiệm vụ của mỡnh, chưa thực sựđại diện, bảo vệ quyền lợi hợp phỏp chớnh đỏng cho đoàn viờn và người lao động.