Cơ sở vật chất

• Chiều dà i: 600 0 18000mm

3.2.3.2 Cơ sở vật chất

Cơ sở vật chất là yếu tố là yếu tố quan trọng trong việc phát triển thương hiệu của công ty, ngoài cơ sở vật chất tốt hỗ trợ các nhân viên phát huy được thế mạnh của mình thì việc công ty có một hệ thống các nhà máy sản xuất thép nhằm chủ động nguồn hàng hóa để đảm bảo cho các giao dịch thương mại, đảm bảo đúng tiến độ cho khách hàng nâng cao uy tín hình ảnh thương hiệu thép SMC. Thì việc sản xuất ra các sản phầm thép đạt tiêu chuẩn trong nước và quốc tế thì khi công ty có nhà máy sản xuất riêng của mình sẽ thể hiện được bộ mặt của SMC, và thể hiện tiềm lực lớn mạnh của mình từ đó sẽ có nhiều nhà đầu tư góp vốn mua cổ phần của SMC giúp hình ảnh và tăng tính thanh khoản của SMC trên thị trường chứng khoán Việt Nam phát triển lớn mạnh hơn.

Do đó em rất muốn đề xuất với công ty nên sớm xây dựng hệ thống nhà máy sản xuất thép tại Vũng Tàu với công nghệ sản xuất mới tiên tiến, hiện đại đảm bảo quy trình hoạt động tốt ít ảnh hưởng nhất đến môi trường sống xung quanh, đảm bảo các hoạt động sản xuất thép xây dựng, và gia công các loại thép tấm, thép hình…

Theo dự toán ban đầu thì ngân sách dành cho dự án xây dựng nhà máy là khoảng hơn 255 tỷ đồng, với hệ thống dây chuyên sản xuất sẽ được nhập khẩu từ Đài Loan, nhà máy được xây dựng trên diện tích khoảng 5,4 héc ta nhà máy sẽ được trang bị hai hệ thống thiết bị xả băng thép tấm dầy khoảng 16mm và thiết bị cắt tờ dày đến 20mm . Ngoài việc phát triển nhà máy sản xuất thép thì công ty cũng nên đầu tư vào hệ thống kho bãi của mình để đảm bảo phát triển đồng bộ cơ sở hạ tầng của công ty.

Hệ thống nhà máy và kho bãi của công ty nên đặt tại các tỉnh lân cận khu vực thành phố Hồ Chí Minh vì nguồn tài nguyên đất giá còn thấp, và vị trí gần cảng biển sẽ rất tiện cho việc vận chuyển nguyên liệu và thành phẩm sau sản xuất, các kho xưởng được đặt ở khu vực tiếp giáp TP.HCM sẽ rất tiện cho việc cung ứng sản phẩm cho các công trình trên thành phố và địa bàn các tỉnh lân cận.

Phân công trách nhiệm, nhân lực:

Việc quản lý dự án sẽ do phòng tài chính và ban giám đốc của công ty đảm trách. Từ khâu tìm địa điểm đến lựa chọn nhà thầu sẽ được phòng tài chính và ban giám đốc cùng bộ phận quản lý dự án phân công trách nhiệm tới từng thành viên.

Những kiến nghị để thực hiện giải pháp:

Công ty phải thấy được tiềm lực của công ty của mình và tiềm năng của việc xây dựng nhà máy thì mới có thể đầu tư cho kế hoạch này và phải là người dẫn đầu, tức là kế hoạch phải được thực hiện càng sớm càng tốt, kế hoạch phải được thực hiện bài bản, nghiêm túc và dài hạn mới có thể đem lại hiệu quả cao.