I. Biện pháp 1
5. Hiệu quả của phơng án
Doanh thu tuyến xe Cẩm Phả - Hà Nội của bến xe Cẩm Phả khi cha thực hiện biện pháp đạt 30 chuyến/ngày = 438 triệu đồng/năm.
- Chênh lệch doanh thu trớc và sau biện pháp.
1.051.200.000 – 438.000.000 = 613.200.000 đồng/năm. Hiệu quả phần chênh lệch này trừ chi phí đầu t ta có:
613.200.000 đồng – 50.000.000 đồng = 563.200.000 đồng/năm Các chỉ tiêu kết quả thay đổi sau khi thực hiện biện pháp.
Doanh thu = 6.015.000.000 + 613.200.000 = 6.628.200.000 đồng
LNTT sau biện pháp = LNTT + (613.200.000 x hệ số lợi nhuận doanh thu thuần)
Hệ số lợi nhuận doanh thu trớc biện pháp: 284.329.888
0,04727 6.015.000.000 =
Lợi nhuận trớc thuế sau biện pháp tính nh sau:
284.329.888 + (613.200.000 x 0,04727) = 313.315.852 đồng + HIệu quả kinh tế của biện pháp: = 563.200.000 đồng
Bảng 3.2. So sánh chỉ tiêu hiệu quả trớc và sau biện pháp
STT Chỉ tiêu Trớc biện pháp Sau biện pháp Chênh lệch
1. Doanh thu (đ) 6.015.000.000 6.628.200.000 613.200.000 2. Lợi nhuận (đ) 284.329.888 313.315.852 28.985.964
3. Vốn CSH bình quân 7.609.245.105 7.609.245.105 0
4. Sức sản xuất vốn CSH 0,79 0,87 0,08
5. Sức sinh lợi vốn CSH 0,037 0,041 0,004
6. Năng suất LĐ bình quân 21.105.263 23.256.842 2.151.579
Ngoài các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế chủ yếu đợc cải thiện thì chất lợng phục vụ hành khách của công ty tại bến xe Cẩm Phả đợc nâng lên, tạo uy tín và vị thế cho công ty.
Kết luận chung
Qua thời gian thực tập và nghiên cứu, phân tích hiệu quả kinh tế hoạt động kinh doanh tại công ty quản lý bến xe bến tầu Quảng Ninh. Đến nay em đã hoàn thành đồ án tốt nghiệp với sự hớng dẫn nhiệt tình của thầy giáo hớng dẫn Nguyễn Đại Thắng cùng các thầy cô giáo trong khoa và toàn thể cán bộ công nhân viên công ty quản lý bến xe bến tầu Quảng Ninh.
Bản đồ án hoàn thành theo đúng thời gian quy định và nội dung yêu cầu. Từ những vấn đề nghiên cứu của bản đồ án này có thể rút ra một số kết luận sau:
- Về mặt thực tiễn: Đồ án này phân tích chân thực hiệu quả hoạt động kinh doanh, tình hình quản lý và công tác phục vụ hành khách tại công ty quản lý bến xe bến tầu Quảng Ninh.
- Về mặt lý luận: Đồ án này trình bày chi tiết và hệ thống một số vấn đề lý luận chung về hiệu quả kinh doanh, hớng giải quyết khắc phục nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh bằng cách nâng cao chất lợng phục vụ hành khách, tận dụng các nguồn thu để từ đó tăng hiệu quả kinh doanh.
Do trình độ và khả năng còn hạn hẹp đồ án này không tránh khỏi những thiếu sót trong thiết kế. Em mong nhận đợc những nhận xét của các thầy cô giáo và các bạn sinh viên để đồ án của em đợc hoàn thiện hơn.
Hà Nội, ngày... tháng... năm 2007
Sinh viên
Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
Năm 2005 – 2006
ĐVT: Đồng
STT Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 So sánh
1 2 3 4 5 = 4/3
Tổng doanh thu 5.580.000.000 6.015.000.000 107,9
16. Doanh thu thuần 5.580.000.000 6.015.000.000 108 17. Giá vốn hàng bán
18. Lợi nhuận nộp 1.156.667.600 1.278.750.000 110
19. Chi phí bán hàng 4.558.382.400 4.916.976.517 107 20. Chi phí quản lý doanh nghiệp 436.214.110 515.505.445 118 21. Lợi nhuận thuần từ HĐKD 585.403.490 582.518.011 99,4 22. Thu nhập từ hoạt động tài chính 25.700.000 30.644.533 120 23. Chi phí hoạt động tài chính 390.884.000 385.726.775 98,7 24. Lợi nhuận từ hoạt động tài chính (365.184.000) (355.082.242) 97,2 25. Các khoản thu nhập bất thờng 22.699.889 80.699.565 360
26. Chi phí bất thờng 19.277.566 23.775.446 121
27. Lợi nhuận bất thờng 3.422.323 56.894.119 1.860 28. Tổng lợi nhuận trớc thuế 223.641.813 284.329.888 127 29. Thuế thu nhập DN phải nộp 62.619.707 79.612.368 127 30. Lợi nhuận sau thuế 161.022.106 204.717.520 126,7
Mục lục
Lời nói đầu...1
Phần I:...2
Cơ sở lý thuyết của phân tích hiệu quả...2
sản xuất kinh doanh...2
1.1. hiệu quả sản xuất kinh doanh...2
1.1.1. Khái niệm...2
1.1.2. Phân loại hiệu quả...2
1.1.3. Bản chất của hiệu quả...4
1.1.4. Phân biệt giữa kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh...5
1.1.5. ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh...5
1.2. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh ...6
1.2.1. Chỉ tiêu tổng quát...6
1.2.2. Hệ thống các chỉ tiêu hiệu quả các yếu tố đầu vào...7
1.4. Những nhân tố ảnh hởng tới hiệu quả kinh doanh:...10
1.4.1. Các nhân tố thuộc về doanh nghiệp:...10
1.4.2. Các nhân tố từ bên ngoài doanh nghiệp: ...13
1.5. Phơng hớng và biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh...14
1.5.1. Phơng hớng nâng cao hiệu quả kinh doanh...15
1.5.2 Biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh...15
Phần ii...19
Phân tích hiệu quả kinh doanh của ...19
công ty quản lý bến xe – bến tàu Quảng Ninh...19
năm 2005 – 2006 ...19
2.1. giới thiệu chung về công ty quản lý bến xe – bến tàu Quảng Ninh ...19
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Bến xe – Bến tàu Quảng Ninh...19
2.1.2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty...20
2.1.3. Bộ máy quản lý và kinh doanh của Công ty...21
2.1.4. Tìm hiểu về các phòng ban nghiệp vụ và các đơn vị trực thuộc...23
2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong 2 năm:...28
2.2. Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty...30
2.2.1. Phân tích chung hiệu quả kinh doanh...30
2.2.2. Phân tích các nhân tố phản ánh kết quả đầu ra...33
2.3.3. Phân tích các nhân tố phản ánh đầu vào...40
Phần III: ...51
tại Công ty quản lý bến xe bến tàu Quảng Ninh...51
3.1. ý nghĩa...51
3.2: Đặt vấn đề:...52
Tăng doanh thu ...53
I. Biện pháp 1...55
1. Cơ sở thực hiện biện pháp tận thu xe gửi đêm...56
2. Thực hiện biện pháp:...56
3. Tính toán hiệu quả kinh tế của biện pháp: ...57
ii. biện pháp 2...58
1. Các căn cứ xây dựng biện pháp ...58
2. Tính toán xây dựng biện pháp ...59
3. Các giải pháp thực hiện và kiến nghị...62
4. Tính toán hiệu quả của biện pháp ...64
5. Hiệu quả của phơng án...66