2. Media VDC website tiên phong trong lĩnh vực multimedia và dịch vụ gia tăng trên Internet
2.2. Doanh thu còn nhiều hạn chế
Ông Đỗ Trung Nghĩa, phụ trách tòa soạn Media VDC cho biết: “Chúng tôi không tập trung vào tăng doanh thu quảng cáo mà trong tương lai sẽ lấy các dịch vụ gia tăng giá trị làm trọng tâm. Tuy nhiên, việc kinh doanh các dịch vụ này chắc phải đến 2004-2005 mới bắt đầu có triển vọng cụ thể, hiện tại chỉ là thị trường tiềm năng”. Có thể với chủ trương như vậy, nên năm 2002, Media VDC chỉ bán được 200 triệu đồng quảng cáo. Các dịch vụ giá trị gia tăng như siêu thị trên mạng, cơ hội giao thương, tư vấn pháp luật, tư vấn sức khỏe chưa thu được lợi nhuận và hoạt động không hiệu quả. Tuy nhiên, đây là hướng đi đúng của Media VDC bởi tiềm năng của việc bán hàng trên mạng là rất lớn.
Siêu thị sách của Media VDC.
Trong tương lai, Media VDC sẽ tập trung phát triển các loại hình bình chọn, đối thoại về các chủ đề, forum... Hiện tại, tòa soạn cũng đã cung cấp dịch vụ tra cứu dữ liệu tuy nhiên dịch vụ này chưa được phong phú, chỉ có tra cứu về danh bạ điện thoại, danh bạ web, thư viện điện tử…
Quan điểm của VDC là phát triển gắn liền với sự phát triển của công ty Điện toán và truyền số liệu, bởi vậy, tờ báo đã tạo ra được một lượng lợi nhuận vô hình khi chính tên tờ báo đã là một cách quảng cáo công ty. Tuy vậy, chính bởi sự phụ thuộc quá nhiều vào cơ quan chủ quản, khiến Media VDC chưa có một cách làm báo chuyên nghiệp. Việc thay đổi giao diện liên tục (tháng 1/2001, 7/2002 và gần đây nhất là tháng 4/2003) đã khiến bạn đọc mất phương hướng, khó khăn khi tìm các chuyên mục yêu thích. Ví dụ, từ ngày 1/4/2003, Media VDC bỏ hẳn mục Văn hóa, trong khi đây là một mục rất được bạn đọc yêu thích, sau đó lại ghép thành chuyên mục văn hóa - xã hội, trong đó các thông tin hết sức chung chung, bát nháo. Theo khảo sát một số web site lớn trên thế giới như Yahoo, Hotmail, Google thì họ rất hạn chế thay đổi giao diện, có thể vài năm mới thay đổi một lần.