- Quảng Ninh Chi nhánh tại Móng Cá
3.1.Phơng hớng sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tớ
Chơng 3: Một số giải pháp kinh tế tài chính chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức sử dụng VKD tạ
3.1.Phơng hớng sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tớ
Trong thời gian 2 năm 2003- 2004 công ty Máy và Phụ tùng phải thực hiện khối lợng công việc khá lớn là ổn định tổ chức và hoàn thiện các thủ tục pháp lý sau khi thành lập, thiết lập lại các quy chế và quy định về quản lý và điều hành trong công ty, tiếp tục thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và đặc biệt là phải giải quyết các khó khăn vớng mắc với ngân hàng để tạo vốn cho hoạt động trong khi phải tìm mọi biện pháp để khắc phụ hậu quả về tài chính khá nặng nề do Tổng công ty để lại
Bắt đầu từ năm 2004 công ty đã đợc một số thành tích bớc đầu nh tạo đựoc nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh không bị ngừng trệ, tất cả các hợp đồng mới ký kết và thực hiện đều có lãi, giữ đợc chữ tín với khách hàng, các vụ nợ đọng tr- ớc đang dần từng bớc đợc giải quyết.Công ty đã chấn chỉnh lại công tác quản lý nhất là vấn đề tài chính ở một số đơn vị và trong một số khâu còn yếu. Dựa theo những kết quả đạt đựơc và tình hình thực tại của công ty, công ty đã đa ra phơng hớng sản xuất kinh doanh trong năm 2005 nh sau
- Sắp xếp lại bộ máy tổ chức gọn nhe, bố trí cán bộ đủ trình độ và năng lực đảm nhiệm các vị trí chủ chốt. Có phơng ánh giảm biên chế, giải quyết dôi d theo
- Tiếp tục kiên quyết xử lý các vụ việc tồn đọng có phơng án và kế hoạch giải quyết các công nơ dây da kéo dài. Chấn chỉnh công tac quản lý tài chính và từng bớc xây dựng một nền tài chính đủ mạnh để làm động lực cho sự phát triển doanh nghiệp
- Tăng hiệu quả kinh doanh, lợi nhuận.Gắn kết bạn hàng truyền thống,tin cậy.Nâng cao vị thế tên tuổi của công ty
Mục tiêu chính của công ty trong thời gian tới là tiếp tục xây dựng và phát triển công ty theo hình thức đa sở hữu( cổ phần).Lấy phát triển thơng mại làm chức năng chính, tăng cờng đầu t vào các lĩnh vực sản xuất và dịch vụ có lợi nhuận cao, thu hồi vốn đầu t nhanh.Đảm bảo an toàn về vốn và tăng trởng.Đẩy mạnh hợp tác đầu t với các công ty,nhà đầu t trong và ngoài nớc, tiến tới xây dựng đợc một số sản phẩm mang thơng hiệu riêng của công ty
- Bám sát các đơn vị sản xuất trong nớc để có cơ hội nhập NVL cho các đơn vị sản xuất đồng thời để có cơ hội nắm bắt thị trờng tiêu thụ ngoài nớc
- Song song với h … tiến hành các dịch vụ t vấn uỷ thác nhập khẩu cho các đơn vị trong nứoc hoặc làm đại lý bán hành và bảo hành sản phẩm cho các hàng nớc ngoài có uy tín với những mặt hàng chiếm lĩnh đựơc thị trờng, phục vụ mọi nhu cầu từ sản xuất đến tiêu dùng
- Phơng hớng là gắn kinh doanh với sản xuất, phục vụ mọi nhu cầu của sản xuất trong nớc , kết hợp mở rộng liên doanh liên kết , hợp tác đầu t với các đơn vị trong và ngoài nớc
- Đầu t mới hoặc cỉa tạo nâng cấp các cơ sỏ hiện có để thành lập các cơ sở sản xuất hàng xuất khẩu, đặc biệt ở các khu vực cửa khẩu nh Móng Cái, Lạng Sơn ( hàng may mặc, nông sản thực phẩm, sản xuất hàng tiêu dùng….) tích cực cùng các đơn vị bạn tham gia vào các dự án khai thác và chế biến hàng xuất khẩu, sản xuất phụ tùng các loại,sản xuất lắp ráp xe ô tô tải, xe chở khách…Trong đó tập trung đầu t sản xuất các chi tiết phụ tùng xe máy theo kế hoạch phát triển của công ty liên doanh
3.2. Một số giải pháp kinh tế tài chính chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả tổchức sử dụng VKD tại công ty Máy và Phụ tùng