- Quảng Ninh Chi nhánh tại Móng Cá
Chơng 3: Một số giải pháp kinh tế tài chính chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức sử dụng VKD tạ
3.2.3 Quản lý chặt chẽ VLĐ trong khâu dự trữ
Nh đã biết qua tìm hiểu phân tích thì thấy VLĐ trong khâu dự trữ của doanh nghiệp chiếm một tỷ lệ đáng kể, đặc biệt là hàng hoá tồn kho.Hàng hoá tồn kho cuối năm 2004 là 51.658.827 nghìn đồng.Đây là lợng hàng tồn kho của doanh nghiệp mua về nhng cha tiêu thụ đợc nó là một trong những nguyên nhân làm giảm vòng quay VLĐ dẫn đến giảm vòng quay toàn bộ vốn
Tạo ra mức tồn kho hợp lý sẽ giúp cho doanh nghiệp không bị rơi vào tình trạng bị động khi có khách hàng mua mà doanh nghiệp lại không có sản phẩm để bán
Để có kết cấu hàng tồn kho hợp ký cho những hợp đồng tiêut hụ sản phẩm cần phải xác định nhân tố ảnh hởng tới các khoản mục ở HTK mà đặc biệt là hàng hoá tồn kho và NVL tồn kho
+ Công ty cần dựa vào quy mô sản xuất kinh doanh nh những sản phẩm mà các đơn vị bạn sẽ sản xuất cung ứng ra thị trờng để có nhu cầu dự trữ NVL hợp lý để kịp thời cung cấp khi bạn hàng có yêu cầu
+ Nắm bắt đợc khả năng sẵn sàng cung ứng của thị trờng về NVL,hàng hoá từ nơi cung ứng tới công ty
+ Thời gian vận chuyển NVL hàng hoá từ nơi cung ứng tới công ty
Đối với số hàng hoá tồn đọng lâu ngày công ty nên tìm các biện pháp để xử lý nh giảm gía và thực hiện khuyến mại,mua và tặng để giải phóng hết lợng hàng tồn kho thu hồi vốn phục vụ sản xuất kinh doanh trong năm tới.Công ty có thể chịu lỗ một chút đối với mặt hàng tồn kho này nhng mang lại công ty sẽ có vốn để thực hiện hoạt động kinh doanh trong thời gian tới sẽ sinh lời mang lại thu nhập cho công ty