Tiêu chí p hn ánh s hài lịng ca khách hàng

Một phần của tài liệu xây dựng thương hiệu ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế (Trang 27 - 29)

LI MU

1.2. Ni dung ca xây d ngăth ngăh iu

1.2.4.3. Tiêu chí p hn ánh s hài lịng ca khách hàng

Khách hàng chi m m t v trí quan tr ng đ i v i s t n t i và phát tri n c a ngân hàng. M i ho t đ ng c a ngân hàng đ u h ng t i khách hàng, mang l i s th a mãn, yêu thích cho khách hàng khi s d ng s n ph m d ch v ngân hàng. Tiêu chí ph n ánh s hài lòng c a khách hàng là t c đ t ng tr ng s l ng khách hàng và s trung thành c a ngân hàng. N u s l ng khách hàng ngày càng t ng thì ch ng t s n ph m d ch v ngân hàng có ch t l ng và ngân hàng đư qu ng bá th ng hi u thành công đ n khách hàng. M t khác, s l ng khách hàng trung thành ngày càng nhi u thì cơng tác ch m

sóc khách hàng đư làm t t, s n ph m, d ch v có đ tin c y cao và h n h t, ngân hàng

đư xây d ng đ c th ng hi u trong lòng khách hàng.

1.2.5.Các nhân t nhăh ngăđ n xây d ngăth ngăhi u c aăngơnăhƠngăth ngă m i

xây d ng thành công m t th ng hi u, các c n ph i quan tâm đ n nhi u nhân t , trong đó, con ng i là y u t quy t đnh. Ngoài ra, các ngân hàng c ng c n chú ý

đ n các nhân t khác nh ch t l ng s n ph m d ch v , tính hi u qu c a h th ng

ch m sóc khách hàng, trình đ công ngh marketing ngân hàng, n ng l c tài chính và quy mơ c a ngân hàng.

- Nhân t con ng i

Con ng i v i trình đ , n ng l c, kh n ng t duy cùng s khéo léo… là y u t quy t đ nh đ n hi u qu ho t đ ng xây d ng th ng hi u ngân hàng. Trong các ngân

hàng, chính đ i ng nhân viên ngân hàng m i là nh ng ng i tr c ti p ho ch đnh,

tham m u, đ xu t chi n l c xây d ng th ng hi u và c ng tr c ti p th c thi các ho t

đ ng c th .

Do v y, trình đ chuyên môn, nh n th c và s am hi u marketing ngân hàng đ i v i các nhân viên ph i đ c quan tâm hàng đ u trong quá trình xây d ng th ng hi u ngân hàng.

- Ch t l ng s n ph m, d ch v

S n ph m, d ch v ngân hàng là cái đ u tiên mà khách hàng nghe, c m nh n và hình dung v th ng hi u m t ngân hàng. Vi c thi t k và cung ng s n ph m, d ch v ngân hàng có ch t l ng, th a mãn t i đa nhu c u c a khách hàng là đi u ki n d n đ n thành công c a th ng hi u m t ngân hàng.

Khi khách hàng đư ch p nh n s n ph m và d ch v c a ngân hàng thì th ng hi u c a ngân hàng đóđư đ c khách hàng bi t đ n, và b c đ u đư chi m đ c c m tình t khách hàng. Sau đó, chính s hài lịng, th a mãn v tính ti n ích, tính an tồn c a s n ph m, d ch v , ch t l ng, thái đ c a đ i ng giao d ch viên m i t o nên đ c m i quan h v ng ch c và hi u qu gi a ngân hàngv i khách hàng. T đó, hình nh c a ngân hàng ngày càng đ c qu ng bá sâu r ng, đ c nhi u ng i bi t th ng hi u và

đ n giao d ch v i ngân hàng.

Ch t l ng s n ph m, d ch v chính là linh h n c a th ng hi u ngân hàng. M t

th ng hi u ngân hàng ch có th s ng và ph bi n r ng kh p khi mà s phát tri n c a nó ph i đi kèm v i s nâng cao ch t l ng s n ph m, d ch v .

- Tính hi u qu c a h th ng ch m sóc khách hàng

Các s n ph m, d ch v và công ngh ngân hàng hi n nay n c ta nhìn chung khơng có s khác bi t l n. Chính vì v y, cơng vi c ch m sóc khách hàng là r t quan tr ng đ t o nên s khác bi t và n t ng đ i v i khách hàng.

hài lịng c a khách hàng thơng qua ch t l ng h th ng ch m sóc khách hàng là y u t xây d ng ni m tin c a khách hàng và th ng hi u ngân hàng. Hi u qu c a h th ng ch m sóc khách hàng s nâng cao hình nh ngân hàng, t đó, kh ng đnh giá tr

th ng hi u c a ngân hàng này so v i ngân hàng khác. - Trình đ marketing c a ngân hàng

Gi a th ng hi u và marketing có m i quan h m t thi t v i nhau. Ho t đ ng marketing nh m m c tiêu chính lao qu ng bá th ng hi u ngân hàng. N u ho t đ ng marketing không g n v i xây d ng th ng hi u b n v ng trên th tr ng thì marketing s thi u đi tính hi u qu , lâu dài c a nó.

Marketing là m t d ng công ngh ngân hàng hi n đ i, nó làm cho th ng hi u ngân hàng ngày càng đ c đông đ o khách hàng bi t đ n và ch p nh n. Marketing càng tinh x o, ch t l ng cao, chuyên nghi p… thì càng ch ng t đ c trình đ phát tri n, th m nh trong c nh tranh c a ngân hàng mà t đó s làm cho th ng hi u ngày càng có ch đ ng v ng ch c trên th tr ng.

Có th nói, marketing là m t công c qu ng bá th ng hi u th t s có hi u qu . Vì v y, trình đ công ngh marketing c a ngân hàng liên quan đ n k t qu công tác xây d ng th ng hi u c a ngân hàng.

- N ng l c tài chính và quy mơ ngân hàng

M t ngân hàng có n ng l c tài chính d i dào, kinh doanh có hi u qu thì ngày càng có đi u ki n đ u t kinh phí l n vào quá trình xây d ng và qu ng bá th ng hi u c a ngân hàng. Kinh phí s quy t đ nh không nh đ n s thành công c a ho t đ ng xây d ng th ng hi u. M t NH có quy mơ l n, m ng l i r ng s có đi u ki n thu hút đ c

20

khách hàng hơn lao nh ng ngân NH có quy mơ nh . Nói cách khác, quy mơ c a NH s

nh h ng đ n kh n ng qu ng bá th ng hi u c a ngân hàng đ n v i khách hàng. - S c m nh th tr ng c a nh ng th ng hi u b n v ng

M t th ng hi u m nh có th giúp m t ngân hàng đ t đ c v th d n đ u trong ngành. Ph n l n các khách hàng b thu hút r t m nh ch vì danh ti ng c a th ng hi u. Do v y, nh ng s n ph m, d ch v c a nh ng ngân hàng mang th ng hi u n i ti ng s có th ph n ngày càng t ng lên.

M t th ng hi u m nh có th giúp ngân hàng v t qua nh ng th i k khó kh n,

kh ng ho ng.

Chu k s ng c a các s n ph m, d ch v mang th ng hi u m nh th ng dài h n, và có nh ng th ng hi u m nh t n t i lâu dài. Các th ng hi u m nh có th t n t i trên th tr ng qua m t th i gian dài. D ng nh nó khơng ch u nh h ng b i khái ni m chu k s ng c a s n ph m, d ch v . M t th ng hi u n i ti ng có th ch ng ch i v i s c ép c nh tranh và t o cho s n ph m, d ch v nh ng n ng l c riêng có, giúp ngân hàng t n t i v ng ch c h n.

Các th ng hi u m nh th ng có kh n ng phân ph i r ng kh p và nhanh h n. Các ngân hàngcó th ng hi u m nh t m c qu c t có kh n ng ti p c n t i r t nhi u th tr ng trên toàn c u, làm cho công vi c phân ph i tr nên d dàng và hi u qu h n

so v i các th ng hi u không cùng đ ng c p.

1.3. Kinh nghi m xây d ngăth ngăhi u c a m t s ngân hàng và bài h c cho Ngân hàng Th ngăm i C ph n Ngo iăth ngăVi t Nam

Một phần của tài liệu xây dựng thương hiệu ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế (Trang 27 - 29)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(83 trang)