3.2.5 Lành mạnh hĩa hệ thống số liệu kế tốn tài chính doanh nghiệp thơng qua kiểm tốn tồn diện:
Nhà nước và các ban ngành chức năng cĩ liên quan phải cĩ chính sách, quy định về việc kiểm tốn cho tất cả các doanh nghiệp, nếu doanh nghiệp nào khơng thực hiện nghiêm túc, phải cĩ chế tài cụ thể. Ở đây lại nảy sinh vấn đề chi phí kiểm tốn hiện nay rất cao, nhà nước nên cĩ chính sách hỗ trợ nhất định cho doanh nghiệp trong vấn đề kiểm tốn. Mặt khác chúng tơi cũng đề nghị các cơ quan bộ phận cĩ chức năng nghiên cứu, xây dựng các phần mềm chuyên để thẩm định dự án phù hợp với tình hình Việt nam. Kiến nghị này thực chất chỉ là một kiến nghị cho tương lai khơng gần vì muốn thực hiện được thì tất cả các điều kiện mơi trường khác phải hồn chỉnh.
Trong cơng tác thẩm định dự án thuê tài chính, cĩ một thực tế do cách thức quản lý của các cơ quan quản lýù cĩ thẩm quyền, các doanh nghiệp cĩ báo cáo kế tốn khơng thực hoặc cĩ 2 – 3 hệ thống sổ sách kế tốn, nếu cán bộ thẩm định chỉ căn cứ vào số liệu kế tốn thì chưa đúng bản chất tình hình doanh nghiệp, vì thế trong thẩm định hiện nay yếu tố cảm tính cịn cĩ tỷ trọng tương đối cao. Mặt khác cán bộ thẩm định chưa thể sử dụng các cơng cụ phân tích, thẩm định, đánh giá thơng qua máy tính được.
3.2.6 Ngân hàng chủ quản của cơng ty Cho thuê tài chính II tạo điều kiện hơn để Cơng ty Cho thuê tài chính II cĩ thể trả lương thích đáng, kích thích mọi thành viên cơng tác tốt hơn.
Tuy là đơn vị hạch tốn độc lập nhưng cơng ty cho thuê tài chính II vẫn chuyển lợi nhuận về trung tâm điều hành Ngân hàng Nơng nghiệp và Phát triển nơng thơn Việt Nam. Điều này là hợp lý để bù đắp cho các đơn vị thành viên khác hoạt động chưa cĩ hiệu quả. Tuy nhiên, vấn đề chi lương, chi thưởng của cơng ty rất bị bĩ buộc, cơng ty hoạt động cĩ hiệu quả, kinh doanh cĩ lãi, cĩ điều tiết lợi nhuận Về trung tâm điều hành nhưng lương của nhân viên hiện tại vẫn cịn thấp, điều này chưa cĩ tác dụng động viên tinh thần cho cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty nhất là khi chúng tơi cĩ một sự so sánh với một cơng ty Cho thuê tài chính liên doanh trên địa bàn TP Hồ Chí Minh, kết quả hoạt động khơng cao bằng ALC II nhưng lương của nhân viên thử việc thậm chí cũng gấp đơi lương nhân viên của ALC II.
trang 47
TĨM TẮT CHƯƠNG III:
Qua quá trình cơng tác thực tế, chúng tơi nhận thấy hoạt động cho thuê tài chính tại cơng ty Cho thuê tài chính II thực sự cĩ hiệu quả. Với tinh thần làm việc hết mình, tập thể cán bộ nhân viên cơng ty cùng nhau gĩp sức tạo nên thành quả tốt đẹp đĩ. Trong cơng tác, bên cạnh việc nhìn thấy những điểm mạnh, điểm yếu của chính mình, quan trọng hơn nữa là làm sao phải phát huy hết tác dụng của những mặt mạnh, khắc phục được tối đa những điểm yếu. Thấy được những khĩ khăn cũng như những thuận lợi để nắm bắt được thời cơ và hạn chế những nguy cơ.
Với những tồn tại và điều kiện bên ngồi, bên trong, chúng tơi đã nêu lên được 3 nhĩm giải pháp chủ yếu đĩ là: Nhĩm giải pháp nâng cao chất lượng nghiệp vụ và chất lượng quản lý
Nhĩm giải pháp khuyếch trương hoạt động cho thuê của ALC II Nhĩm giải pháp phịng ngừa rủi ro.
Với những khĩ khăn ngồi khả năng giải quyết trong nội bộ cơng ty, chúng tơi đã đề xuất những kiến nghị cụ thể để giải quyết từng khĩ khăn một cho các ban ngành cĩ liên quan cũng như cho đơn vị chủ quản.
Trong thực tế, những khĩ khăn, tồn tại luơn mang tính tương đối, đơi khi những tồn tại được giải quyết rốt ráo lại trở tạo nên thế mạnh, những thời cơ khơng được nắm bắt kịp thời lại trở thành khĩ khăn.