- Nghe các thòng tín cỡn thiết cho việc gsao hảng
2Xác nhặn về vị tri dật hàng do NPPyéu cỡu.Lưu ý:
do NPPyéu cỡu.Lưu ý: không giao hàng vào các kệ bảy hàng, mang hảng lẻn lỡu (gác), vào sáu trong kho hàng của NPP... 3. Sau khi hoàn lất cõng việc
xếp dỡ háng lu xe xuống điểm đật hang, nhàn viên xếp dỡ sẽ cùng kiểm tra sỏ lượng với NPP" 4. Còng việc hoàn tất, nhân
viên đề nghị NPP/ngưởl dược ủy quyển ký xác nhặn lẻn đơn hàng theo quy định cùa nhả sẩn x u ấ (*). HOÀN HÒA ĐƠN VỚI ĐÁY ĐỦ CHI TIẾT NGÀY GIỜ GIAO HÀNG VẾ BỘ PHẬN DVKH (*): Ban hành củng vói bộ hóa đem liêu chuẩn (bán copyỊđể lán mẫu cho nhân viên.
Việc hiểu rõ cũng như thực hiện đúng hướng dẫn này sẽ mang lại két quả tối ưu cho công việc, nâng cao chất lượng dịch vụ 3PL, đảm bào cho quá trình phân phối hàng được diồn ra theo đúng kế hoạch.
Định kì hàng tháng VINAFCO LOGISTICS tổ chức đánh giá các chỉ số về
hoạt động phân phối hàng từ các thông tin phản hồi thu được sau khi kết thúc quá trình phân phối. Có thể xem xét một số chì tiêu đánh giá có thể xem xét:
Với từng công đoạn của quá trình giao hàng VINAPCO LOGISTICS tổ chức giám sát chặt chẽ và không ngừng cải tiến nhằm rút ngắn hơn nữa những khoảng thời gian thừa không cần thiết để hàng hóa đến tay khách hàng ngày một đúng giờ và an toàn hơn nữa.
Hy vọng trong một tương lai gần, VINAFCO LOGISTICS sẽ trự thành một đối tác quan trọng, một người bạn của các nhà sản xuất trong và ngoài nước ờ lĩnh vực Logistics trong con đường hội nhập và phát triển để khi nhắc đen thương hiệu V I N A F C O LOGISTICS là có thể liên tường đến việc "Luôn đúng giờ và chính xác".
4.2 Sự ra đời Công ty cổ phần Đầ u tư và Phát triển hệ thống phân phối Việt Nam (VDA):
Ngày 14/5/2007, bốn doanh nghiệp hàng đẩu trong lĩnh vực phàn phối Việt Nam là Satra, Hapro, Saigon Co.op và Phú Thái Group đã liên kết lại và chính thức ra mắt Công ty cổ phần Đầ u tư và Phát triển hệ thống phân phối Việt Nam ( V D A ) vói tổng số vốn đầu tư lên đến 6.000 tỷ đồng. Đây được coi là mờ đầu cho một kỷ nguyên mới của ngành phân phối Việt Nam với hi vọng V D A sẽ trự thành "Wall Mart của Việt Nam".
Theo lộ trình hội nhập WTO, năm 2009 sẽ là năm bắt đầu cho cuộc thay đổi lớn đối với thị trường bán lẻ tại VN. Các tập đoàn. nhà đầu tư quốc tế có thề sẽ thành lập công ty bán lẻ 1 0 0 % vốn nước ngoài thay vì phải xin phép hoặc liên doanh như trước. Điều đó cũng đồng nghĩa với việc các doanh nghiệp trong nước phải đối mặt trực tiếp với các tập đoàn đa quốc gia mạnh về tài chính, nguồn lực. cung cách quản lý hiện đại và tiềm lực vượt trội về thị trường như Metro. Big c, Parkson. sắp tới sẽ là Lotte Shopping, Caưeíbur, Tesco và đặc biệt là nhà phân phối và bán lẻ khổng lồ Wal-Mart.
Tuy nhiên, việc V D A ra đời có thế cạnh tranh được với các tập đoàn phân phối nước ngoài đồng thời tạo cầu nối thúc đẩy thương mại nội địa phát triền, đàm bảo quyền lợi của người tiêu dùng. Bốn đơn vị thành viên V D A tiền thân đã có 10- 20 năm kinh nghiệm hoạt động, có khách hàng, có thị trường... Trong năm 2006. tổng doanh số của bốn đơn vị thành viên V D A đã lên tới trên 20.000 tỷ đồng. Kỳ
vọng rằng V D A sẽ phát triển như Wall Man của Việt Nam, trờ thành một đầu tàu trong lĩnh vực phân phối trong tương lai gần, bời đã hội tụ được những thế mạnh của bốn bên liên doanh: Saigon Co.op mạnh trong lĩnh vực phân phối bán lẻ, chiếm 5 0 % thị phần tại TP HCM; Hapro và Satra có hàng chục năm kinh nghiệm, đã thiết lớp được hệ thống cơ sở hạ tầng và thị phần ờ cà Bắc và Nam; Phú Thái Group cũng có thế mạnh của nhà phân phối bán lè hàng đầu V N với trên 100 siêu thị, 5.000 đại lý bán buôn, 50.000 cửa hàng bán lẻ trên toàn quốc.
Ký hợp tác chiến lược với tổng công ty Hàng hài V N (Vinalines). Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu thủy sàn Việt Nam (Vasep) và Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam được coi là nền móng ban đầu cho việc mở rộng hợp tác trên nhiều lĩnh vực sau này của VDA. Theo đó với mục tiêu mở rộng hoạt động kinh doanh hướng tới sự phát triển bền vững, Vinalines sẽ mở ra cho V D A cơ hội khai thác toàn bộ các cảng biến cũng như hệ thống kho vớn, đẩy mạnh lưu thông hàng hóa, Vasep sẽ đẩy mạnh phân phối thủy sàn thông qua hệ thống kho lạnh và mạng lưới rộng khấp của VDA...
Bên cạnh những nỗ lực từ phía doanh nghiệp, V D A rất cần sự ủng hộ về chính sách của Chính phủ và sự giúp đỡ của các cơ quan ở địa phương trong cả nước, cũng như sự hợp tác với tất cà các doanh nghiệp trong và ngoài nước, đặc biệt là sự ủng hộ của đông đảo người tiêu dùng. Tốc độ triển khai nhanh hay chớm của V D A còn phụ thuộc rất nhiều vào việc thực hiện thủ tục xin đất tại các thành phố và địa phương. N ế u có được vị trí thuớn tiện thì chắc chắn đến năm 2009 V D A sẽ thực sự bùng nổ và đó cũng là thời điếm m à Việt Nam mờ cửa thị trường bán lẻ theo cam kết W T O
*Định hướng phát triển VDA
- Xây dựng và phát triển VDA trở thành một tập đoàn kinh doanh trong lĩnh vực logistic và kinh doanh hạ tầng kỹ thuật thương mại lớn nhất VN.
- Xây dựng và phát triển các trung tâm thương mại, các đại siêu thị với các
thương hiệu và đắng cấp khác nhau.
- Xây dựng các tông kho và thực hiện các dịch vụ giao nhận và kho vận.
- Xây dựng các chợ đầu mối nông sản, thủy sản để rút ngắn khoáng cách giữa nhà sản xuất với người tiêu dùng. Xây dụng các kênh thông tin công khai và minh bạch.
- Các hoạt động đầu tư tài chính và liên doanh liên kết với các DN trong và ngoài nước.
N h ư vậy, V D A là m ô hình liên kết đầu tiên có quy m ô thực sự lớn giữa các nhà phân phối trong nước. Nếu m ô hình này được mờ rộng, bèn cạnh cuộc đua nước rút hiện nay, thị trường phân phối bán lẻ Việt Nam sẽ có thêm những nét vận động mới.
T ó m lại, logistics là một công nghệ mới trong sản xuất và kinh doanh, đặc biệt là trong lĩnh vực phân phối hàng. Logistics giúp cho các doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực này có thứ đàm bào đầy đủ các dịch vụ đáp ứng nhu cầu khách hàng cũng như chất lượng dịch vụ cung cấp, tạo tính chủ động, linh hoạt trong quá trình cung ứng hàng hóa; Đ à m bảo tiến độ trong vận chuyứn giao nhận hàng hóa đúng địa điứm, đúng thời gian, nâng cao uy tín cùa doanh nghiệp trong kinh doanh và tiết
kiệm được chi phí đồng thời có sức thu hút khách hàng, mở rộng thị trường. Hiện nay, Việt Nam không chỉ được biết đến như một vùng đất hấp dẫn với các dụ án đầu tư nước ngoài m à còn là thị trường đầy tiềm năng đối với các nhà phân phối đa quốc gia và xuyên quốc gia (MNCs & TNCs). Sự hấp dẫn cùa thị trường bán lẻ đang tạo ra một cuộc chạy đua giữa các nhà phân phối trong nước và ngoài nước. Đặc biệt, trong bối cành hội nhập kinh tế quốc tế, thị trường nội địa Việt Nam chịu rất nhiều tác động (cả tích cực và tiêu cực), m à vì thế hệ thống phân phối cẩn phải được điều chình và thích nghi cho phù hợp với xu hướng ấy. Công nghệ logistics chính là chia khóa đứ đạt được những thành quả trong lĩnh vực phân phối đó. Tuy nhiên, áp dụng logistics trong hệ thống phân phối như thế nào thì mới đạt hiệu quà cao là cả một vấn đề lớn m à Nhà nước cũng như các doanh nghiệp phải tim ra câu trả lời. V ớ i xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, việc áp dụng logistics trong hệ thống phân phối hàng ở Việt Nam sẽ tăng nhanh, đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách tốt nhất, đồng thời góp phần vào sự tăng trường và phát triứn kinh tế nước nhà.
C H Ư Ơ N G HI
NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG LOGISTICS TRONG HỆ THỐNG PHÂN PHỐI H À N G H Ó A Ở VIỆT NAM