Tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh: Tập trung đổi mới, phương thức quản lý, điều hành, tổ chức sản xuất, cải tiến hợp lý hóa sản xuất, ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ vào quản lý và sản xuất. Tích
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty CP Dƣợc Hậu Giang
GVHD:Th.S Nguyễn Văn Duyệt 85 SVTH:Dƣơng Văn Phụng
cực đào tạo bồi dưỡng – nâng cao trình độ mọi mặt cho đội ngũ người lao động, thực hiện tốt chế độ chính sách (tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội) cho người lao động, tạo môi trường thuận lợi thu hút, động viên, khuyến khích người lao động yên tâm, gắn bó với doanh nghiệp. Thực hiện tốt quy chế dân chủ gắn với xây dựng văn minh, văn hóa công ty.
Nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp, tạo sự phát tiển ổn định và bền vững: - Phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng cơ quan, đơn vị, từng cá nhân đồng thời với việc phân cấp trách nhiệm và thẩm quyền giải quyết các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị gắn với đề cao vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu đơn vị.
- Tăng cường quản lý các hoạt động tài chính, có các cơ chế và giải pháp quyết liệt làm lành mạnh, minh bạch hóa tài chính doanh nghiệp, triệt để thực hiện báo cáo tài chính thường xuyên. Tập trung rà soát, đánh giá hiệu quả hoạt động của các công ty con.
Các giải pháp tài chính:
- Cần phải quản trị được tiền mặt, các khoản tồn kho hợp lý.
- Chú trọng tới các khoản nợ phải thu của khách hàng, xác định và phân loại thời gian tồn nợ của từng nhóm khách hàng.
- Cần đánh giá phân tích hoạt động kinh doanh của công ty một cách thường xuyên và liên tục, đặt biệt quan tâm đến công tác quản trị, kiểm soát tất cả các hoạt động của công ty. Để làm tốt công tác này, thì việc ứng dụng tin học vào quản lý được xem là nhiệm vụ trọng tâm của doanh nghiệp, phải quan tâm và phát triển một các hợp lý và hiệu quả.
GVHD:Th.S Nguyễn Văn Duyệt 86 SVTH:Dƣơng Văn Phụng
CHƢƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ ---o0o---