Công ty cần phải triệt để tiết kiệm trong sản xuất và tiêu dùng, chống thất thoát, lãng phí. Cụ thể như sau:
+ Về chi phí sản xuất: công ty Dược Liệu của công ty cổ phần Dược Hậu Giang phải tăng cường nghiên cứu phát triển nguyên liệu mới, phải đảm bảo đủ nguồn cung cấp nguyên liệu nhằm mục tiêu làm giảm chi phí dịch vụ mua ngoài và làm giảm chi phí nguyên liệu vật liệu của công ty.
+ Về chi phí bán hàng: vì hệ thống phân phối của công ty cổ phần Dược Hậu Giang sâu rộng nên cách thức quản lý hệ thống còn hạn chế. Hệ thống sâu
GVHD:Th.S Nguyễn Văn Duyệt 84 SVTH:Dƣơng Văn Phụng
rộng sẽ làm gia tăng chi phí quản lý doanh nghiệp. Vì vậy trong thời gian tới công ty cần phải kiểm soát được hệ thống phân phối, nên mở rộng hệ thống phân phối ở khu vực nào có doanh số bán hàng cao nhằm khai thác triệt để nhu cầu của khu vực. Còn ở các khu vực có doanh số bán hàng thấp thì cần phải nghiên cứu thị trường cẩn thận và từ đó mới đưa ra chiến lược sản phẩm và giá nhằm tránh rủi ro nhu cầu của khu vực.
+ Chỉ tiêu chi phí tài chính: trong xu hướng phát triển của công ty, chi phí tài chính có sự biến động giảm, do công ty có nguồn vốn ổn định. Vì vậy công ty cần phải có giải pháp sử dụng hiệu quả nguồn vốn nhằm giảm chi phí tài chính hơn nữa.
Bên cạnh các mục tiêu tiết kiệm chi phí, công ty cần phải tăng cường giáo dục, động viên cán bộ, đảng viên và đội ngũ cán bộ công nhân viên và lao động gương mẫu đi đầu trong mọi khó khăn, thách thức. Triệt để tiết kiệm từng KW điện, từng lít xăng dầu, tiết kiệm điện chiếu sáng, điều hòa không khí, điện thoại, văn phòng phẩm, nước sinh hoạt, thi đua lao động sáng tạo và sáng tạo không ngừng, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Thực hành tiết kiệm, chống thất thoát lãng phí là trách nhiệm của công ty và phải trở thành ý thức tự giác và nhiệm vụ thường xuyên của mỗi người.