7. Kết cấu của luận văn
3.1.2. Định hướng nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân kỹ thuật của công
Muốn tạo bước nhảy vọt về chất lượng đội ngũ CNKT để đáp ứng yêu cầu NNL của Công ty TNHH MTV thông tin M3 và sự phát triển kinh tế - xã hội, không còn cách nào khác Công ty phải lựa chọn, tập trung đầu tư trọng điểm và xây dựng đội ngũ CNKT chất lượng cao. Hỗ trợ cho định hướng
nâng cao chất lượng đội ngũ CNKT nêu trên, trước mắt Công ty TNHH MTV thông tin M3 cần ưu tiên thực hiện:
Một là, rà soát và sắp xếp lại đội ngũ CNKT
Công ty TNHH MTV thông tin M3 cần tiến hành rà soát lại trình độ chuyên môn, đánh giá năng lực của lao động để bố trí, sắp xếp công việc cho phù hợp đồng thời tiến hành đào tạo, bồi dưỡng để người lao động đạt được tiêu chuẩn quy định cho chức danh đảm nhận. Công việc này nhằm bố trí đúng người, đúng việc, phát huy tối đa được năng lực của lao động hiện có; hạn chế việc phải sa thải lao động do không đáp ứng được công việc, giúp NLĐ yên tâm công tác, từ đó gắn bó và cống hiến vì sự phát triển của Công ty.
Hai là, tiếp tục đổi mới công tác quản lý đội ngũ CNKT
Để thực hiện nâng cao chất lượng đội ngũ CNKT của Công ty TNHH MTV thông tin M3 thì một việc làm thiết yếu là phải kiện toàn công tác quản lý NNL tại Công ty. Đây là yếu tố sống còn có tính chất quyết định tác động trực tiếp đến chất lượng CNKT. Một đội ngũ lao động không thể được khai thác triệt để nếu hoạt động quản trị nhân lực của đơn vị không tốt, thậm chí có thể làm suy giảm chất lượng NNL của mình. Hoạt động quản trị của Công ty TNHH MTV thông tin M3 bao gồm nhiều lĩnh vực hoạt động cụ thể hợp thành vì vậy để hoàn thiện công tác này nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CNKT thì Công ty TNHH MTV thông tin M3 phải đề ra những biện pháp cụ thể tác động đến từng hoạt động cụ thể của việc quản trị NNL và phải tiến hành một cách tổng hợp và đồng thời các biện pháp trên tạo ra sức mạnh tổng hợp.
Ba là, đổi mới nội dung, chương trình và phương pháp đào tạo, bồi dưỡng
Chú trọng nâng cao kiến thức, kỹ năng quản lý và tác nghiệp cho đội ngũ CNKT của Công ty TNHH MTV thông tin M3 theo chức trách và nhiệm vụ được giao, đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty. Xây dựng hệ thống phân tích nhu cầu đào tạo CNKT để triển khai có hiệu quả kế hoạch đào tạo và đánh giá kết quả sau đào tạo.
Bốn là, hoàn thiện chính sách và quy trình quản lý đội ngũ CNKT theo hướng nâng cao tính chuyên nghiệp.
Tăng cường phát triển đội ngũ CNKT là những người có năng lực, kinh nghiệm và trình độ chuyên môn cao, đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty TNHH MTV thông tin M3 đến giai đoạn 2025.
Thực hiện quản lý đội ngũ CNKT theo khối lượng và chất lượng công việc được giao. Thực hiện đãi ngộ theo vị trí công tác và mức độ hoàn thành chức trách, nhiệm vụ được giao.
Hệ thống chính sách đãi ngộ đội ngũ CNKT là công cụ điều tiết mạnh mẽ để nâng cao chất lượng NNL, mỗi chính sách phải phát huy tác dụng thực sự trên cơ sở phối hợp đồng bộ nhiều chính sách khác. Do vậy, việc đổi mới và hoàn thiện hệ thống chính sách đối với NNL không chỉ ở khâu sử dụng mà phải thể hiện ở tất cả các khâu khác, nhất là quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng NNL.