7. Kết cấu của luận văn
1.4.1. Tuyển dụng nhânlực và bố trí sử dụng nhânlực
Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp không phải là nguồn lực đóng mà hoàn toàn có thể thu hút từ bên ngoài để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp thông qua tuyển dụng.
Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân sự để thỏa mãn nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp và bổ sung lực lượng lao động cần
thiết nhằm thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. Nói cách khác, tuyển dụng chính là quá trình cung cấp một yếu tố đầu vào đặc biệt cho doanh nghiệp, đó là yếu tố con người. Quá trình này bao gồm hai khâu cơ bản là thu hút, tìm kiếm và tuyển chọn nhân lực. Hai khâu này có mối quan hệ chặt chẽ với nhau: nếu thu hút, tìm kiếm tốt mới có điều kiện tuyển chọn nhân sự có chất lượng, đồng thời cũng làm tăng uy tín của quá trình tuyển dụng của doanh nghiệp và qua đó giúp cho việc thu hút, tìm kiếm được nhân tài nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
Việc bố trí sử dụng phải đảm bảo nguyên tắc là khi đưa ra các điều kiện, tiêu chuẩn tuyển dụng cho vị trí nào thì phải bố trí đúng công việc đó; bởi vì khi bố trí nhân lực vào các chức danh, vị trí công tác phù hợp với trình độ đào tạo và khả năng của từng người theo hướng chuyên môn hóa sẽ tạo môi trường thuận lợi để họ có điều kiện phát huy sở trường, năng lực theo trình độ chuyên môn nghiệp vụ đã được đào tạo, góp phần thúc đẩy sự phát triển của tổ chức.
Nguye n tắc sắp xếp, bố trí CNKT:
- Sắp xếp theo nghề đu ợc đào tạo: Xuất phát từ ye u cầu co ng viẹ c để bố trí sắp xếp cho phù hợp.
- Nhiẹ m vụ đu ợc xác định rõ ràng. Mỗi ngu ời cần hiểu rõ mình phải làm gì? Trong thời gian nào? Nếu kho ng trách nhiẹ m sẽ ra sao?
- Sắp xếp, sử dụng phù hợp với trình đọ chuye n mo n và thuọ c tính ta m lý cũng nhu kết quả phấn đấu mọi mạ t.
- Phát huy u u điểm, khắc phục nhu ợc điểm.