7. Kết cấu của luận văn
2.2.3. Tâm lực đội ngũ công nhân kỹ thuật
Những bằng khen, giấy khen được trao cho các cá nhân, tập thể xuất sắc là những bằng chứng thể hiện rõ tâm lực đạo đức tốt và thái độ làm việc nghiêm túc, nhiệt tình của công nhân kỹ thuật trong Công ty:
- Tỷ lệ nhân viên xuất sắc vượt chỉ tiêu năm 2016 là 1,8%, năm 2017 là 3,1%, năm 2018 là 4,32% và 6 tháng đầu năm 2019 là 5,11%.
- Tập thể tiên tiến xuất sắc: năm 2016 và năm 2017 đều có 03 tập thể, năm 2017 có 04 tập thể;
- Năm 2018, đội ngũ cán bộ kỹ thuật Nhà máy bảo vệ thành công 4 đề tài khoa học cấp Tập đoàn; xây dựng và bảo vệ thành công tiêu chuẩn chất lượng Việt Nam (TCVN) và tiêu chuẩn chất lượng quân sự TQSA cho 4 sản phẩm quốc phòng; cán bộ, công nhân kỹ thuật Nhà máy phát huy 50 sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất, khắc phục khó khăn làm lợi cho đơn vị hàng trăm triệu đồng. 5 kỹ sư trẻ của Nhà máy có đề tài nghiên cứu khoa học, được ứng dụng vào thực tiễn sản xuất, được Tập đoàn tặng “Giải thưởng Tuổi trẻ sáng tạo”.
Bên cạnh những biểu hiện tích cực trên, trong Công ty còn tồn tại một số hành vi vi phạm về phương diện tâm lực đạo đức người lao động. Theo số liệu thống kê, ta có bảng sau:
Bảng 2.14: Bảng số liệu các tiêu thức biểu hiện tâm lực đạo đức của đội ngũ công nhân kỹ thuật Công ty
TT Tiêu thức Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 2017/2016 2018/2017 ± % ± % 1 Vắng mặt không lý do 27 13 21 -14 -51.85 8 61.54 2 Đi muộn,về sớm 321 212 230 - 109 -33.96 18 8.49 3 Làm việc riêng trong giờ 8 10 5 2 25.00 -5 -50.00 4 Rời bỏ vị trí làm việc 5 1 3 -4 -80.00 2 200.00 5 Tham ô, móc ngoặc với
người ngoài ăn trộm 0 1 0 1 0.00 -1 -100.00 6 Sử dụng máy móc, thiết
bị vì mục đích cá nhân 5 0 0 -5 -100.00 0 0.00 7 Sử dụng lãng phí nguyên
nhiên vật liệu 3 5 9 2 66.67 4 80.00
8 Uống bia rượu, hút thuốc
lá trong giờ làm việc 0 0 0 0 0.00 0 0.00 9 Đánh bạc, tổ chức đánh
bạc trong giờ làm việc 0 0 0 0 0.00 0 0.00 10 Gây gổ, đánh nhau với
đồng nghiệp 1 1 0 0 0.00 -1 -100.00
(Nguồn: Phòng Tổ chức lao động công ty M3)
Qua bảng số liệu thống kê trên ta thấy số trường hợp vi phạm nội quy, kỷ luật, vi phạm tâm lực đạo đức làm việc tại Công ty có xu hướng ngày càng giảm đi qua các năm. Có sự thay đổi tích cực về tâm lực ý thức của người lao động là bởi Công ty đã kịp thời thắt chặt quản lý, giám sát kiểm tra người lao động trong việc thực hiện nội quy, quy chế làm việc xử lý nghiêm các trường
hợp vị phạm quy chế làm việc, thậm chí thanh lý hợp đồng để tuyển dụng lực lượng lao động mới. Tuy vậy, Công ty vẫn cần phải nâng cao ý thức người lao động cũng như tăng thêm các chế tài xử lý đối với các trường hợp vi phạm, đặc biệt là đối với các trường hợp làm phương hại đến uy tín và hình ảnh của Công ty trên thương trường.
Ngành sản xuất đòi hỏi phải tăng ca hoặc nhận thêm việc nhưng mức độ sẵn sàng chỉ đạt 14,1%. Mức độ không muốn tăng ca lên đến 50,8%, mức độ không nhiệt tình khi nhận thêm công việc khác cũng trên 50%, mức độ sẵn sàng tăng ca hay nhiệt tình công việc chưa đến 10%.
Bảng 2.15: Áp lực công việc của đội ngũ công nhân kỹ thuật Yêu cầu tăng ca Yêu cầu nhận thêm
việc
Tự giải quyết khó khăn trong công việc Rất sẵn sàng 5,9% Rất nhiệt tình 7,6% Rất cố gắng 11,9% Sẵn sàng 14,1% Nhiệt tình 13,5% Cố gắng 48,6% Bình
thường 26,5% Bình thường 28,1% Bình thường 38,9% Không
muốn 50,8%
Không
muốn 50,5% Không cố gắng 0,5%
(Nguồn: Khảo sát đội ngũ công nhân kỹ thuật vào tháng 6/2019)
Nguyên nhân thiếu sẵn sàng hay thiếu lòng nhiệt tình một phần do người lao động thiếu động lực làm việc, đặc biệt là động lực tài chính. Mức thù lao dành cho tăng ca hay thêm việc không lớn, đủ sức thu hút nguồn nhân lực. Bên cạnh đó, điều kiện làm việc cũng không lôi kéo được lòng nhiệt tình của người lao động như làm việc vất vả, mệt nhọc.
Tâm lực làm việc đối phó, thiếu tầm tư duy dài hạn của đội ngũ CNKT tại Công ty vẫn còn mang tính thụ động trong công việc, và khi được người
quản lý trực tiếp chỉ đạo thì mới nhận nhiệm vụ. Trong khi sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, nếu người lao động không chủ động và chịu khó tìm tòi sáng tạo thì cũng không trụ vững trong công việc, sớm muộn cũng bị đào thải theo quy luật. Đồng thời không tăng lên được thu nhập của bản thân và gia đình.
Như vậy, tâm lực nói chung của đội ngũ CNKT Công ty TNHH MTV Thông tin M3 chỉ ở mức độ trung bình, chưa hoàn toàn tốt mặc dù Công ty cũng đã có nhiều hoạt động để nâng cao. Điều này cho thấy, Công ty cần phải có những biện pháp hiệu quả hơn nữa trong việc nâng cao tâm lực của người lao động tại đây.