Bài học kinh nghiệm rút racho Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân kỹ thuật tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Thông tin M3 (Trang 48 - 50)

7. Kết cấu của luận văn

1.6.2. Bài học kinh nghiệm rút racho Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một

thành viên Thông tin M3

Một là, chính sách đãi ngộ nhân tài là yếu tố quan trọng để đảm bảo và

kiện làm việc, y tế, bảo hiệm xã hội,... để người lao động yên tâm làm việc mang hết khả năng trí tuệ để cống hiến cho đơn vị, luôn tìm tòi sáng tạo trong công việc.

Hai là, chính sách đầu tư cho đào tạo, đào tạo lại đóng vai trò quyết định trong việc nâng cao chất lượng đội ngũ CNKT. Công tác đào tạo hiện nay không chỉ là một trong những nghiệp vụ thông thường mà còn được coi như là một nhiệm vụ chủ yếu. Nhiều năm qua, công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn tay nghề cho người lao động đã được các cơ quan, đơn vị, các ngành triển khai, áp dụng một cách khoa học và có hệ thống. Bên cạnh đó, cần hoạch định những chính sách giáo dục và đào tạo cho từng giai đoạn phát triển, đồng thời tập trung mạnh và luôn tăng mức chi phí đầu tư cho công tác đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng người lao động nâng cao trình độ chuyên môn.

Ba là, sử dụng CNKT đúng đắn, hợp lý sẽ tạo ra động lực mạnh mẽ trong việc nâng cao chất lượng đội ngũ. Các chính sách tạo động lực trong sử dụng đội ngũ CNKT của mỗi đơn vị có đặc điểm riêng. Tuy nhiên, đều có một điểm chung đó là trả lương cao đúng với công sức đóng góp của NLĐ, phù hợp với từng vị trí công việc mà NLĐ đảm nhận, nhằm tạo sự cạnh tranh, kích thích sự sáng tạo, hăng say làm việc của mỗi cá nhân NLĐ. Ở nước ta, chính sách tiền lương của các đơn vị, tổ chức nói chung còn mang nặng dấu án của tính bình quân nên không tạo động lực trong đánh giá, kích thích phát triển NNL.

Bốn là, xây dựng mối quan hệ với các trường dạy nghề để lựa chọn, thu hút các sinh viên xuất sắc. Thông qua các chính sách, cơ chế hoạt động của mình, các doanh nghiệp cần gắn với các trường đào tạo và ngược lại các trường đào tạo gắn với doanh nghiệp để đào tạo, bồi dưỡng và sử dụng NNL là những sinh viên giỏi, năng động một cách có hiệu quả, đáp ứng yêu cầu về NNL của doanh nghiệp.

CHƯƠNGHƯƠNG 2

: THC TRNG NÂNG CAO CHT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÔNG NHÂN K THUT TI CÔNG TY TRÁCH NHIM

HU HN MT THÀNH VIÊN THÔNG TIN M3

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân kỹ thuật tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Thông tin M3 (Trang 48 - 50)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(149 trang)