7. Kết cấu của luận văn
2.5.2. Những hạn chế
Mặc dù có những ưu điểm, song hoạt động nâng cao chất lượng đội ngũ CNKT của Công ty vẫn bộc lộ những hạn chế sau đây:
- Thứ nhất, về tuyển dụng và bố trí sử dụng lao động còn hạn chế. Chưa
có phân tích công việc rõ ràng, khoa học cho nhân viên, chưa có tiêu chí tuyển dụng chi tiết cụ thể về trình độ, bằng cấp phù hợp với chuyên môn công việc được giao, chưa định lượng các tiêu chí kỹ năng một cách cụ thể như: ngoại ngữ, tin học. Chính vì vậy, chưa thỏa mãn được những yêu cầu về công việc, chính sách thu hút nhân tài và giữ chân của Công ty còn nhiều hạn chế không khuyến khích được họ trong công việc để xảy ra tình trạng chuyển sang Công ty khác làm việc, làm việc không hết sức của mình...quá trình đánh
giá thực hiện công việc còn tạo nhiều tâm lý chưa hài lòng, do nhiều nhân viên có ý kiến rằng họ bị đánh giá cả những công việc không phải nhiệm vụ chính, họ không tập trung làm nên kết quả không tốt và ảnh hưởng đến thành tích chung của nhân viên
- Thứ hai, về công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng đội ngũ
CNKT chưa thật sự chuyên nghiệp. Các chương trình đào tạo cho công nhân nói chung vẫn nhỏ lẻ, chưa thành chương trình mang tính thường niên, chưa phổ biến được đến toàn thể công nhân. Đào tạo chưa gắn với phân công công việc, đào tạo xong để đó, không đề bạt nên chưa khuyến khích được nhiều học viên tham gia. Việc xác định nhu cầu đào tạo thiếu sự chủ động, không sát thực tế. Việc phát triển nguồn nhân lực nội bộ chưa được chú trọng một cách đúng mức trong bối cảnh thị trường lao động có nhiều cạnh tranh như hiện nay. Do liên tục tuyển dụng thay mới nhân sự làm cho tính ổn định trong đào tạo nhân lực không cao
- Thứ ba, đãi ngộ nhân lực và giữ chân nhân tài chưa thật sự hấp dẫn so
với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành, còn thiếu minh bạch trong quản lý, mặc dù đã đánh giá dựa trên hiệu quả công việc nhưng giữa các đơn vị lại chưa rõ ràng trong việc bố trí công việc vì vậy gây ra nhiều tranh luận liên quan đến chế độ đãi ngộ của công ty.
- Thứ tư, kỷ luật lao động và văn hóa doanh nghiệp: kỷ luật doanh nghiệp tại công ty còn chưa nghiêm để xảy ra tình trạng đi muộn về sớm lặp đi lặp lại trong Công ty rất nhiều. Mặc dù có các hoạt động xã hội để thể hiện văn hóa doanh nghiệp đồng thời xây dụng nét đẹp văn hóa trong Công ty là thân thiện cởi mở, tuy nhiên chưa rộng rãi và thường xuyên. Thỉnh thoảng, vẫn còn tình trạng công nhân không kiểm soát được hành vi, gây gổ khi có mâu thuẫn.