7. Kết cấu của luận văn
1.6.1. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân kỹ thuật của một
một số doanh nghiệp và bài học rút ra cho Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Thông tin M3
1.6.1. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân kỹ thuật của một số doanh nghiệp một số doanh nghiệp
1.6.1.1. Kinh nghiệm của Công ty cổ phần VIMECO
VIMECO là một trong những đơn vị mạnh hoạt động trong ngành cơ khí thành công. Tiền thân là Trung tâm xuất nhập khẩu xây dựng VIMECO,
gồm có 1 Công ty thành viên và 5 trạm sản xuất, đến nay tổng cộng hơn 1.000 CBCNV. Các đơn vị thành viên trong mô hình công ty mẹ - công ty con đã góp phần quan trọng trong việc tạo ra sự phát triển nhanh, ổn định và bền vữngcủa VIMECO. Các sản tâm lực lượng cao của VIMECO đã chiếm lĩnh hầu hết thị trường trong nước và xuất khẩu ra nước ngoài. Năm 2017, doanh thu của Công ty VIMECO là 2.242 tỷ đồng, thu nhập bình quân đầu người là 13,5 triệu đồng/tháng. Để có một lực lượng lao động đủ về số lượng, đồng bộ về chất lượng đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ, VIMECO đã thực hiện một số biện pháp sau:
Thứ nhất, xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển NNL; rà soát, đánh giá đội ngũ NNL từ đó sàng lọc tinh giảm những người không đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ.
Thứ hai, xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng; phân nhóm đối tượng cần đào tạo, bồi dưỡng; khuyến khích và có chính sách khen thưởng người lao động tự học tập về chuyên môn kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ, vi tính, ngoại ngữ nhằm nâng cao trình độ của bản thân phục vụ tốt công việc được giao; liên kết đào tạo với nước ngoài để lựa chọn cán bộ cử đi học tại các nước tiên tiến trên thế giới nhằm tiếp thu những công nghệ cao.
Thứ ba, ban hành các chính sách thu hút, đãi ngộ như: Chính sách tuyển dụng, chính sách tiền lương, tiền thưởng, đề bạt nhằm thu hút nhân tài và ngăn chặn tình trạng chảy máu chất xám.
1.6.1.2 Kinh nghiệm của Công ty cơ khí Hà Nội
Công ty cơ khí Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nước,tên giao dịch quốc tế là HAMECO (Ha Noi Mechanic Company), trực thuộc Tổng công ty máy và thiết bị công nghiệp Việt Nam, thuộc Bộ công nghiệp. Công ty sản xuất các loại sản phẩm như: Máy tiện, máy phay, máy bào, máy mài, máy khoan, máy bơm, máy doa, máy cưa, máy búa, máy chuốt, máy cắt độn, máy
lắc trộn, máy hàn, máy nén khí, cầu trục, lò luyện gang, lò luyện thép, lò cảm ứng, lò đúc, nồi nấu giấy, các thiết bị cho các nhà máy (đường, giấy...), các công trình thuỷ điện... Doanh thu vào năm 2017 của Công ty cơ khí Hà Nội là gần 1.424 tỷ đồng, thu nhập bình quân đầu người là 12,2 triệu đồng/tháng. Trong thời gian qua, Công ty cơ khí Hà Nội đã thực hiện một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty:
Thứ nhất, tổ chức các phong trào phát huy các sáng kiến, kỷ luật lao động, chế độ thưởng phạt nghiêm minh luôn là động lực thúc đẩy và khuyến khích người lao động.
Thứ hai, việc phân công lao động theo chức năng đã tạo ra cơ cấu lao động tương đối phù hợp với đặc điểm sản xuất của công ty. Một số bộ phận được phân công đầy đủ theo đúng yêu cầu và trong các bộ phận có sự phân công cụ thể nhiêm vụ cho từng người nên đã tạo cho đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm cao đối với công việc. Người lao động được phân công nhiệm vụ rõ ràng, đa số thích ững với công việc. Do vậy, hiệp tác lao động giữa các bộ phận sản xuất, giữa lãnh đạo và nhân viên đều thực hiện dễ dàng.
Thứ ba, Công ty đã quan tâm tới đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động, làm cho người lao động ngày càng gắn bó hơn với công ty. Chất lượng sản phẩm làm ra cao hơn và có sự hoàn thành tốt tiến độ sản xuất theo yêu cầu đề ra.
Thứ tư, Công ty Cơ khí Hà Nội đã có sự liên kết với các trường đào tạo nghề về cơ khí. Nhận các sinh viên có thành tích học tập tốt đến công ty làm việc ngay khi ra trường.