Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp quốc phòng có định hướng phát triển với mục tiêu trở thành tập đoàn kinh tế quân đội vững mạnh hàng đầu Việt Nam, sản xuất và kinh doanh thương mại đa ngành, mở rộng liên doanh liên kết, hợp tác quốc tế, không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh trong nước và toàn cầu, đóng góp tích cực xây dựng nền công nghiệp quốc phòng vững mạnh, hiện đại. Kết hợp mục tiêu kinh tế với nhiệm vụ quốc phòng, góp phần xây dựng
nền công nghiệp quốc phòng hiện đại và phát triển kinh tế đất nước, chủ động hội nhập kinh tế quốc tế.
Lấy con người là nhân tố chủ đạo để phát triển doanh nghiệp, đoàn kết, kỷ luật tạo không khí làm việc hòa đồng, gắn bó, tương hỗ giữa các đồng nghiệp, cùng nhau góp sức xây dựng Tổng công ty.
b. Đội ngũ lao động của doanh nghiệp
Qua biểu 2.4, số lượng lao động đạt trình độ đại học trở lên chiếm hơn 42% tổng số lao động toàn tổng công ty, có 655 lao động đạt trình độ trung cấp chiếm 56%. Với lợi thế 100% lao động đã qua đào tạo từ trung cấp trở lên sẽ là một yếu tố ảnh hưởng thuận lợi đến các hoạt động tạo động lực lao động trong công ty.
Theo như Phụ lục 06 thì có thể thấy rằng nhìn chung lao động nam trong công ty chiếm một tỉ trọng lớn lên đến 60,9%, còn lại 39,1 % là lao động nữ trong tổng số 1130 lao động trong Tổng công ty. Sở dĩ có sự chênh lệch giữa tỷ lệ nam và tỷ lệ nữ như vậy là do đặc điểm sản xuất kinh doanh, ví dụ như một công ty thuộc chi nhánh của Tổng công ty chuyên về công tác vận chuyển thì quân số ở đơn vị này có đến hơn 90% lao động là nam giới, cán bộ công nhân viên là nữ giới tập chung chủ yếu ở các phòng ban tài chính kế toán, hậu cần...
c. Khả năng tài chính của doanh nghiệp
Trong 3 năm qua, Tổng công ty Kinh tế kỹ thuật CNQP đã duy trì tốc
độ tăng trưởng khả quan, đây là tiền đề để Tổng Công ty có một nguồn kinh
phí hợp lý cho phát triển nhân lực và xây dựng công tác đãi ngộ hiệu quả.Kết quả sản xuất kinh doanh là yếu tố quan trọng bậc nhất ảnh hưởng đến công
tác đãi ngộ tài chính của Tổng công ty hiện nay. Khả năng tài chính ảnh
hưởng mạnh tới tiền lương, nếu doanh nghiệp có khối lượng vốn lớn thì khả năng chi trả tiền lương, tiền thưởng cho người lao động trong tổng công ty sẽ thuận tiện dễ dàng. Còn ngược lại nếu khả năng tài chính không vững thì tiền
lương, thưởng của người lao động sẽ rất bấp bênh. Mọi nguồn ngân quỹ cho chính sách ở Tổng công ty đều được xây dựng từ quá trình sản xuất kinh doanh, nhận thức được vấn đề quan trọng này Ban lãnh đạo Tổng công ty đã chú trọng tập chung sản xuất kinh doanh, không ngừng xây dựng dự án, tìm kiếm các hợp đồng thương mại mới tạo nguồn doanh thu cũng như công ăn việc làm cho cán bộ, công nhân viên Tổng công ty. Hiện tại tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty tương đối khả quan nên việc thực hiện các chính sách đãi ngộ tương đối tốt, tạo được sự hài lòng trong tập thể cán bộ, công nhân viên của Tổng công ty.
d. Văn hóa doanh nghiệp
Tổng công ty Kinh tế kỹ thuật CNQP chú trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp và một hệ thống quản trị chuyên nghiệp vừa mang bản sắc truyền thống văn hóa dân tộc Việt Nam, vừa mang tính đặc trưng của doanh nghiệp quân đội xây dựng công nghiệp quốc phòng và tham gia làm kinh tế; xây dựng và bảo vệ Tổ quốc, tích cực chủ động hội nhập kinh tế quốc tế. Luôn quan tâm đến lợi ích quốc gia, quân đội và lợi ích khách hàng. Gắn kết hoạt động sản xuất kinh doanh với các hoạt động xã hội, thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước và Quân đội. Từ đó tạo ra sự đoàn kết, kỷ luật không khí làm việc hòa đồng, gắn bó, tương hỗ giữa các đồng nghiệp, để nời lao động cùng nhau góp sức xây dựng tổng công ty ngày càng phát triển vững mạnh.
2.2.5.2 Các yếu tố bên ngoài của Tổng Công ty a. Môi trường Kinh tế