Một là, để đáp ứng trước những đỏi hỏi của bối cảnh kinh tế thế giới cũng như nền kinh tế trong nước, trước những sức ép đặt ra cho ngành ngân hàng nói chung và nghiệp vụ bảo hiểm tiền gửi nói riêng việc mở rộng quy mô nhân lực hàng năm đòi hỏi BHTGVN phải có sự chuyên nghiệp và rõ ràng trong công tác quản lý nhân sựđểđảm bảo nhân lực khối nghiệp vụ bảo hiểm tiền gửi hoạt động hiệu quả, có chất lượng. Tuy nhiên, công tác tổ chức vẫn chưa có kế hoạch cụ thể riêng biệt cho từng phòng, ban nghiệp vụ; trình độ chuyên môn, nghiệp vụ về công tác nhân sự còn chưa được bài bản; đội ngũ làm công tác nhân sựđa phần là người trẻ thiếu về kinh nghiệm cũng như trình độ chuyên môn, chưa có hiểu biết sâu sắc về BHTG cũng như các nghiệp vụ cụ thể của từng phòng, ban nghiệp vụ bảo hiểm tiền gửi, chính vì vậy vẫn chưa đáp ứng được khối lượng và đòi hỏi chất lượng của công việc quản trị nhân sự.
Hai là, BHTGVN mới chỉ tập trung vào công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển ngắn hạn hàng năm, trong khi đó công tác xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cũng như kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực trung hạn còn chưa được chú trọng đúng mức. Hoạt động đào tạo, bồi dưỡng còn hình thức, tổng kết theo số lượng chưa thực sự mang lại hiệu quả, đôi khi còn bị động trong việc nhận đề xuất đăng ký đi đào tạo. Xác định nhu cầu đào tạo còn thiếu định hướng, nên các nhu cầu đào tạo còn lẻ tẻ, thiếu tính dài hạn. Chưa chú trọng đúng mức tới việc đào tạo định hướng cho nhân viên mới. Ý thức của một số học viên còn chưa cao, nguyên nhân là do các học viên này tham gia đào tạo do được cử đi chứ không xuất phát từ nhu cầu của
bản thân. Công tác đánh giá mới chỉ dừng lại ở việc đánh giá học viên, giáo viên và công tác tổ chức lớp học mà chưa đánh giá đúng được hiệu quả khóa học mang lại.. Nội dung đào tạo nhiều về lý thuyết, chưa thiết thực vào công việc hàng ngày cho mỗi vị trí điều dưỡng.
Ba là, hệ thống bảng phân tích công việc vẫn chưa đầy đủ, công tác đánh giá thực hiện công việc, phân loại người lao động chưa thực sự tạo ra sự công bằng, minh bạch, chưa khiến người lao động nhận thức được những thiếu hụt của mình trong quá trình phấn đấu lên vị trí cao hơn.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC KHỐI NGHIỆP VỤ BẢO HIỂM TIỀN GỬI TẠI BẢO HIỂM TIỀN
GỬI VIỆT NAM