Đãi ngộ nhân sự là quá trình chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động để người lao động có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao qua đó góp phần hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức. Trong doanh nghiệp, đây còn được gọi là thù lao lao động trong doanh nghiệp. Thù lao lao động được thực hiện qua hai hình thức cơ bản là thù lao tài chính và thù lao phi tài chính. Theo Đỗ Thị Tươi (2018), "Thù lao tài chính là các khoản thù lao được doanh nghiệp thực hiện thông qua các công cụ bằng vật chất, giúp người lao động tái sản xuất sức lao động. Nó bao gồm các khoản như lương cơ bản, phụ cấp lương, tiền thưởng, hoa hồng, phân chia năng suất, lợi nhuận, bảo hiểm, trợ cấp xã hội, phúc lợi tài chính... Trong đó, lương cơ bản là nền tảng của hệ thống thù lao". Còn "Thù lao phi tài chính được hiểu là những lợi ích tinh thần mà người lao động nhận được từ nội dung công việc (như công việc hấp dẫn, nhiệm vụ thích thú, trách nhiệm công việc, tính ổn định của công việc, thời gian làm việc linh hoạt, đánh giá kết quả công việc...), cơ hội phát triển (như: cơ hội thăng tiến, cơ hội đào tạo, bồi dưỡng...) và môi trường làm việc (như quan hệđồng nghiệp, lãnh đạo, điều kiện làm việc...)"[24]. Khi chế độ thù lao tốt, nhân viên không những có tinh thần hăng hái để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao mà họ còn có thêm điều kiện để hoàn thiện bản thân.
Việc bố trí sử dụng phải đảm bảo nguyên tắc đúng người đúng việc, đúng trình độ chuyên môn được đào tạo, khi đưa ra các điều kiện, tiêu chuẩn tuyển dụng cho vị trí nào thì phải bố trí đúng công việc đó; bởi vì khi bố trí nhân lực vào các vị trí công tác phù hợp với trình độ đào tạo và khả năng của từng người theo chuyên môn hóa sẽ tạo môi trường thuận lợi để họ có điều kiện phát huy sở trường, năng lực, góp phần thúc đẩy sự phát triển của bệnh viện.