TPB được coi là điển hình trong công tác tự tái cơ cấu, vượt qua khó khăn để ổn định phát triển trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế vừa qua.
Đề án tái cơ cấu hoạt động TPB được khởi động thành công. Đến nay, ngân hàng đã cơ bản hoàn tất việc cải tổ cơ cấu tổ chức. TPB có tỷ lệ chi trả cao, hoàn thành không dung vốn ngắn hạn, nợ xấu được kiềm chế mức 3%. Số lượng khách hàng của TPB ngày càng một tăng mạnh, vào cuối thờ điểm cuối năm 2013 tăng 47% so với 2012, hệ thống mạng lưới ngân hàng chuyên nghiệp hơn, chất lượng dịch vụ được cải thiện và được khách hàng đánh giá cao. Bên cạnh đó, dư nợ của TPB trong lĩnh vực nhiều rủi ro như bất động sản, chứng khoán.
TPB đã vượt qua giai đoạn tái cơ cấu quyết tâm phấn đấu sau 5 năm kể từ khi tái cơ cấu(đến hết năm 2017) lọt vào nhóm ngân hàng hàng đầu Việt Nam với các chỉ tiêu tài chính và lành mạnh.
Năm 2013 là bước ngoặt quan trọng của TPB thực hiện chiến lược 5 tiếp theo- giai đoạn bứt phá, phát triển nhanh và mạnh mẽ. Mục tiêu đến năm 2015, TPB sẽ bù hết các khoản lỗ trước năm 2012, trở thành ngân hàng dẫn đầu trong lĩnh vực kinh doanh vàng và ngân hàng điện tử.
Mũi nhọn phát triển của ngân hàng được xác định tập trung vào lĩnh vực trọng tâm, được ưu tiên phát triển ở Việt Nam và TPB có ưu thế nổi trội như hoạt động kinh doanh vàng. Tài trợ, hỗ trợ các công ty, đơn vị ứng dụng công nghệ cao; tập trung phụ vụ lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ…