- Đối với cụng ty hợp danh cú từ 3 thành viờn trở nờn thỡ cú thể chia hoặc
Cõu 95: Nguyờn tắc chính trong việc quản trị cụng ty hợp danh
● Hội đồng thành viờn là cơ quan quyết định cỏo nhất của cụng ty bao gồm tất cả cỏc thành viờn. Hội đồng thành viờn bầu 1 thành viờn hợp danh làm chủ tịch đồng thời kiờm giỏm đốc hoặc tổng giỏm đốc .
● Việc tiến hành họp hội đồng thành viờn do chủ tịch hội đồng thành viờn triệu tập hoặc theo yờu cầu của thành viờn hợp danh
● Khi tham gia họp thảo về cỏc vấn đề của cụng ty, mỗi thành viờn hợp danh cú 1 phiếu biểu quyết . Quyền tham gia biểu quyết của thành viờn gúp vốn bị hạn chế hơn thành viờn hợp danh
● Trong quỏ trỡnh hoạt động cỏc thành viờn hợp danh cú cú quyền đại diện theo phỏp luật và tổ chức điều hành hoạt động kinh doanh hằng ngày của cụng ty
● Thành viờn hợp danh thay phiờn nhau đảm nhiệm cỏc chức vụ kiểm soỏt và quản lý cụng ty
Cõu 96: Nguyờn tắc chính trong việc quản trị cụng ty cụ̉ phõ̀n- Phõn chia trách nhiợ̀m quản lý rừ ràng: - Phõn chia trách nhiợ̀m quản lý rừ ràng:
Cỏc chủ cụng ty thường hay kiờm nhiệm nhiều vị trớ, vớ dụ vừa là Chủ tịch HĐQT, vừa là GĐ hoặc Tổng giỏm đốc. Như vậy giữa chức năng lónh đạo với nhiệm vụ chớnh là xõy dựng chiến lược (thường của chủ cty và HĐQT) và chức năng quản lý việc vận hành hàng ngày của người quản lý (Ban điều hành) khụng rõ ràng. Với việc kiờm nhiệm “2 trong 1” này, cỏc chủ cty trở nờn rất bận rộn với việc điều hành, khụng đủ năng lực và thời gian dành cho việc xõy dựng chiến lược phỏt triển. Kết quả tất yếu là phần lớn cty khụng cú chiến lược, hoạt động chủ yếu mang tớnh ngắn hạn, nhằm vào lợi nhuận trước mắt, tư duy chủ yếu dựa trờn cỏc “chiờu, chước” mang tớnh ứng phú, thiếu tớnh dài hạn và bền vững