6. Kết luận (Cần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và
6.2.2 Đối với chính quyền địa phƣơng
Ở địa phương cần lập nhiều trung tâm hỗ trợ kiến thức kỹ thuật chăn nuôi, nuôi trồng thủy sản ở từng xã phường, đảm bảo nông dân dễ dàng tiếp cận với kiến thức kỹ thuật mới. Từ đó sản xuất có hiệu quả và mở rộng quy mô sản xuất.
Thành lập Quỹ dự phòng rũi ro để hỗ trợ người dân trong việc thất thu hoàn toàn do thiên tai dịch bệnh.
Khuyến khích các công ty Bảo hiểm trên địa bàn đa dạng các hình thức bảo hiểm đối với cây trồng vật nuôi.
Đối với các Huyện cần có kế hoạch cụ thể phù hợp với tình hình từng khu vực nhằm phát triển các ngành nghề, tránh tình trạng nông dân đầu tư tự phát, tràn lang.
Chính quyền địa phương các cấp kí hợp đồng liên kết với ngân hàng để tạo điều kiện cho người dân có thể vay vốn từ ngân hàng mở rộng sản xuất kinh doanh
Chính quyền địa phương cần hổ trợ ngân hàng trong việc giám sát khách hàng sản xuất kinh doanh, thực hiện dự án đầu tư nhằm giúp khách hàng đầu tư đúng mục đích nâng cao hiệu quả của đồng vốn vay từ đó giúp ngân hàng
6.2.3 Đối với Ngân hàng hội sở
Ngân hàng phải có chiến lược phù hợp, công tác dự báo và điều hành sát thực tiễn đồng thời cần tăng cường năng lực tài chính, quản trị, quản lý rủi ro để đối phó với những rủi ro có thể phát sinh.
Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẽ tiện ích và hiện đại. Hướng tới việc phát triển các mảng dịch vụ phi tín dụng nhằm tạo điều kiện cho ngân hàng để ngân hàng có nguồn lợi từ hoạt động ít rủi ro hơn.
Phát triển ngày càng nhiều sản phẩm, dịch vụ đa dạng tương ứng với nhiều đối tượng trong nhân dân để ngân hàng chi nhánh có thể đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động, mở rộng thị trường.
Tái cấu trúc đồng thời vận hành ngân hàng theo hướng mới mẻ để ngoài việc phát huy thế mạnh của một trong những ngân hàng bán lẽ hàng đầu Việt Nam và trở thành một ngân hàng đa năng.
Hội sở MHB hỗ trợ cho chi nhánh trang thiết bị hiện đại thực hiện các dịch vụ thanh toán.
Hỗ trợ cho chi nhánh trong việc đào tạo nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên cán bộ.
Cần tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát ở chi nhánh.
Thường xuyên tổ chức khen thưởng hoàn thành tốt chi tiêu nếu ngân hàng hoàn thành các chỉ tiêu thì sẽ được khen thưởng.
Có chính sách tuyển dụng cán bộ, nhân viên thật sự có năng lực để điều chuyển về chi nhánh.
Ngân hàng nên lắp đặt thêm nhiều máy ATM đặt biệt ở khu vực trường Đại học, cao đẳng và các khu công nghiệp.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Thái Văn Đại, (2005). Giáo trình nghiệp vụ NHTM, tủ sách Đại học Cần Thơ.
2. PGS.TS Phan Thu Hà, (2009). Quản trị ngân hàng thương mại, Nhà xuất bản giao thông vận tải.
3. Nguyễn Minh Kiều, (2009). Nghiệp vụ ngân hàng thương mại, Nhà xuất bản thống kê.
4. Lê Văn Tư, (2005). Nghiệp vụ ngân hàng thương mại, Nhà Xuất bản tài chính.
5. www.infotv.vn 6. www.cafef.vn
7. http://www.mhb.com.vn