Giải pháp về chi phí

Một phần của tài liệu phân tích hoạt động kinh doanh tại ngân hàng thương mại cổ phần bắc á – chi nhánh cần thơ (Trang 60 - 62)

6 THÁNG ĐẦU NĂM 2013

5.2.3 Giải pháp về chi phí

5.2.3.1 Từ kết quả phân tích

Quản lý tốt hơn nữa các khoản chi phí để nâng cao lợi nhuận của Ngân

hàng. Trong giai đoạn Ngân hàng đang phát triển với tốc độ tăng trưởng nhanh

thì chi phí cho hoạt động của Ngân hàng tăng thêm là khó tránh khỏi, nhưng

Ngân hàng phải kiểm soát nguồn chi phí, duy trì một mức độ gia tăng hợp lý để đảm bảo mức lợi nhuận tăng trưởng đều qua các năm.

51

Chi phí của Ngân hàng hàng năm luôn ở mức cao tuy do điều kiện khách quan nhưng Ngân hàng không được xem nhẹ vấn đề quản lý này.

5.2.3.2 Giải pháp

Khi đưa ra một sản phẩm dịch vụ mới nào thì phải tính toán, cân nhắc kỹ lưỡng giữa giá trị mà nó mang lại với chi phí bỏ ra có hợp lý chưa, xem nó có

mang lại lợi nhuận lâu dài cho Ngân hàng không hay chỉ tức thời trong thời

gian ngắn. Điều này không chỉ gây hao phí về vật lực, mà còn về nhân lực. Tận dụng những nguồn vốn chi phí thấp.

Đối với chi phí tác nghiệp, mỗi cán bộ nhân viên phải nâng cao ý thức

bảo quản tài sản công, tránh lãng phí những khoản chi không cần thiết như: dùng điện thoại cơ quan cho việc tư, tắt đèn, máy lạnh khi không còn nhu cầu

sử dụng.

Thường xuyên tổ chức tập huấn nghiệp vụ chuyên môn, cần có chính sách đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ, bồi dưỡng cho nhân viên. Chú trọng

công tác bố trí nhân viên phải phù hợp với năng lực và yêu cầu công việc.

Chú trọng hơn nữa trong công tác tuyển dụng, về điều kiện tuyển dụng

nhân viên mới để tạo sự phù hợp đối với từng công việc chuyên môn của Ngân

52

CHƯƠNG 6

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

Một phần của tài liệu phân tích hoạt động kinh doanh tại ngân hàng thương mại cổ phần bắc á – chi nhánh cần thơ (Trang 60 - 62)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(64 trang)