- Tỷ suất LN trên DT hoạt động SXKD chất tẩy rửa(%)
đề xuất MộT Số biện pháp NHằM NÂNG CAO LợI NHUậN TạI CôNG TY TINH DầU Và CáC sản phẩm Tự
3.2.2 Nhóm các giải pháp nhằm giảm chi phí kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm
hạ giá thành sản phẩm
Nh đã phân tích ở trên, mặc dù doanh thu hàng năm của công ty rất lớn nh- ng lợi nhuận thu về rất nhỏ. Điều này là do chi phí kinh doanh của công ty rất lớn chiếm tới 98% doanh thu nhất là chi phí nguyên vật liệu. Do đó dẫn đến hiệu quả kinh doanh thấp, giảm sức cạnh tranh của hàng hoá tiêu thụ. Vì vậy công ty cần có các biện pháp giảm chi phí bằng cách tăng cờng công tác quản lý chi phí, phải lập kế hoạch chi phí, dùng hình thức tiền tệ tính toán tr- ớc các khoản chi phí cho sản xuất kinh doanh ở kỳ kế hoạch. Điều quan trọng là phải xây dựng đợc ý thức thờng xuyên tiết kiệm chi phí ở mỗi bộ phận, mỗi cán bộ công nhân viên trong công ty.
• Quản lý chặt chẽ chi phí nguyên vật liệu: Chi phí nguyên vật liệu là khoản chi phí chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng chi phí kinh doanh của công ty và khó kiểm soát, dễ gây thất thoát nhất. Nguyên vật liệu của công ty thờng thu mua ở nhiều nơi trong nớc nên giá cả nguyên vật liệu cha đợc quản lý chặt chẽ. Từ đó xuất hiện nhiều chi phí bất hợp lý trong giá cả nh chi phí đi đờng, chi phí ngoại giao...Các khoản chi phí này th- ờng tơng đối lớn và đợc tính chung vào chi phí nguyên vật liệu nên đã đẩy chi phí nguyên vật liệu lên cao. Để giảm chi phí này, công ty cần phải áp dụng các biện pháp sau:
Thứ nhất: Tạo nguồn nguyên liệu ổn định bằng cách gặp trực tiếp ngời sản xuất cây chứa tinh dầu, cử cán bộ kỹ thuật xuống giúp đỡ ngời sản xuất giống cây. Đồng thời hớng dẫn họ cách trồng, chăm sóc và khai thác, sơ chế tinh dầu thô. Tạo vùng chuyên canh cây tinh dầu, lên kế hoạch khai thác và ký hợp đồng trớc với ngời nông dân để họ yên tâm sản xuất cây tinh dầu.
Thứ hai: Lập các trạm thu mua tinh dầu thô ở các địa phơng để tránh trờng hợp cử nhiều cán bộ đi thu mua tinh dầu thô phát sinh nhiều chi phí trong quá trình thu mua đó.
• Đối với khoản chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. Công ty tiến hành các thủ tục hải quan trớc khi đa hàng vào kho bãi, thực hiện việc chuyên chở, thu mua và xuất khẩu hợp lý, tránh thời gian và chi phí lu kho bãi. Các khoản chi phí này thờng hay phát sinh những khoản bất hợp lý từ việc chi tiếp khách, hội họp, giao dịch...Do đó, công ty cần chú ý đến các khoản chi tiêu này. Công ty phải xây dựng một định mức chi tiêu phù hợp với điều kiện hoạt động hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và các qui định của nhà nớc ban hành.
• Bố trí lao động hợp lý tạo môi trờng làm việc tốt nhất cho cán bộ công nhân viên trong công ty. để làm đợc việc này, công ty phải hiểu rõ năng
lực của từng lao động trong công ty để sắp xếp công việc phù hợp nhất với khả năng của mỗi ngời. Từ đó tạo điều kiện cho họ phát huy các thế mạnh của mình, hoàn thành tốt các công việc của công ty. Hiện nay nhân tố con ngời có vai trò quyết định đến tăng năng suất, hiệu quả công việc, nâng cao lợi nhuận cho công ty. Sử dụng tốt yếu tố này là một chìa khoá để công ty thành công trong kinh doanh. Vấn đề này ngoài việc công ty có hệ thống khen thởng bằng vật chất và tinh thần thì đòi hỏi giám đốc công ty phải biết bồi dỡng trình độ cho cán bộ công nhân viên, quan tâm đến đời sống, điều kiện làm việc của mỗi nhân viên trong công ty, biết động viên một cách kịp thời và thoả đáng.
• Đầu t chiều sâu, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
Việc đầu t chiều sâu, mua sắm các thiết bị, đổi mới quy trình công nghệ tạo tiền đề cho việc tăng năng suất lao động, tăng chất lợng sản phẩm, giảm giá thành sản phẩm từ đó tăng lợi nhuận cho công ty. Có một môi trờng khoa học công nghệ thuận lợi và một đội ngũ cán bộ công nhân chuyên môn cao có thể nắm bắt các trang thiết bị tiên tiến. Nhng trong thời gian qua công ty hoạt động đầu t chiều sâu rất ít. Vì thế các sản phẩm tinh dầu của công ty mới chỉ ở dạng thô, giá bán rất rẻ. Đối với sản phẩm chất tẩy rửa, nớc gội đầu cha đợc chú ý đầu t nên chất lợng, mẫu mã, bao bì cha có sức cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại. Đầu t chiều sâu là biện pháp lâu dài cần phải thực hiện nếu công ty muốn phát triển. Công ty có thể sử dụng biện pháp tăng đầu t chiều sâu bằng cách liên kết với viện hoá học, viện công nghệ thông tin...đa máy móc, trang thiết bị mà các viện này đã chế tạo đợc vào sản xuất các mặt hàng của công ty. Chính biện pháp này giúp công ty tiết kiệm đợc khoản tiền lớn nếu nhập trang thiết bị của nớc ngoài. Ngoài ra, công ty cần phải cải tiến mẫu mã kiểu dáng bao bì của mặt hàng chất tẩy
rửa và nớc gội đầu. Bỡi lẽ bao bì của sản phẩm là thứ đập vào mắt ngời tiêu dùng đầu tiên và tạo sự hấp dẫn để ngời tiêu dùng mua chúng.