Là các nhân tố xuất phát từ nội tại của doanh nghiệp mà doanh nghiệp có thể kiểm soát đợc.
♦ Công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Thể hiện ở việc bố trí hợp lý công việc cho mỗi nhân viên để đảm bảo cho nhân viên có một môi trờng tốt để phát huy năng lực cá nhân và hoàn thành tốt nhất công việc của mình. Bố trí cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động kinh doanh hợp lý phù hợp với lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp, phối hợp liên kết giữa các phòng ban, quản lý tài chính doanh nghiệp...Công tác quản lý doanh nghiệp tốt làm cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra tốt và đạt hiệu quả cao, tăng doanh thu và cắt giảm đợc những khoản chi phí không cần thiết từ đó làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Ngợc lại nếu công tác quản lý doanh nghiệp
không tốt sẽ ảnh hởng tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và làm cho chỉ tiêu lợi nhuận giảm.
♦ Khả năng tài chính của doanh nghiệp:
Thể hiện qua huy động vốn và nguồn vốn của doanh nghiệp. Khả năng tài chính là điều kiện quan trọng để doanh nghiệp có thể phát triển và nó ảnh hởng lớn đến chỉ tiêu lợi nhuận. Hiện nay vốn là vấn đề quan tâm hàng đầu và là bài toán nan giải đối với các doanh nghiệp. Bởi lẽ vốn liên quan trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, có vốn lớn doanh nghiệp mới có thể đầu t mở rộng sản xuất kinh doanh, theo đuổi những dự án kinh doanh lớn để nâng cao lợi nhuận. Một doanh nghiệp mạnh là doanh nghiệp có khả năng tài chính vững mạnh. Tài chính vững mạnh sẽ giúp doanh nghiệp tự chủ trong hoạt động kinh doanh và tạo thế chủ động trong các cuộc cạnh tranh trên thơng trờng.
♦ Cơ cấu mặt hàng kinh doanh: Cơ cấu mặt hàng kinh doanh tác động đến việc tiêu thụ hàng hoá từ đó ảnh hởng đến chỉ tiêu lợi nhuận. Nếu doanh nghiệp lựa chọn cơ cấu mặt hàng kinh doanh phù hợp với thị trờng đồng thời khai thác đợc thế mạnh của mình, đợc thị trờng chấp nhận sẽ là nền tảng cho sự thành công của doanh nghiệp. Mỗi loại hàng hoá đem lại cho doanh nghiệp mức lợi nhuận khác nhau. Sự thay đổi tỷ trọng, số lợng của mỗi loại hàng hoá tiêu thụ tất yếu sẽ dẫn đến lợi nhuận của doanh nghiệp thay đổi. Nếu giá không đổi, các yếu tố khác không đổi, nhu cầu của ngời tiêu dùng cao thì việc tăng sản lợng hàng hoá tiêu thụ sẽ làm tăng lợi nhuận. Và ngợc lại trong điều kiện giá không đổi mà sản lợng hàng bán giảm thì sẽ dẫn đến lợi nhuận của doanh nghiệp giảm.
♦ Chất lợng hàng hoá, dịch vụ của doanh nghiệp:
Hiện nay các doanh nghiệp coi chất lợng của hàng hoá, dịch vụ là một vũ khí cạnh tranh sắc bén và đạt hiệu quả cao, tăng uy tín cho doanh nghiệp. Việc nâng cao chất lợng, đổi mới kiểu dáng mẫu m sản phẩm hàng hoá sẽã
là một động lực thúc đẩy ngời tiêu dùng chấp nhận, tăng thị phần tiêu thụ và nh vậy lợi nhuận cũng đợc nâng cao.
♦ Năng lực của đội ngũ cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp:
Đây là nhân tố chủ quan ảnh hởng mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và chỉ tiêu lợi nhuận nói riêng nhất là đối với các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ. Bởi lẽ con ngời quyết định và điều khiển toàn bộ qúa trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp từ khâu thu mua nguyên liệu, sản xuất, tiêu thụ hàng hoá... Một đội ngũ nhân viên có năng lực, tinh thần trách nhiệm cao là điều kiện để các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra liên tục và đạt năng suất cao từ đó tăng lợi nhuận. Do đó, hiện nay có rất nhiều doanh nghiệp coi nhân tố con ngời là yếu tố hàng đầu quyết định sự thành công của doanh nghiệp.
Ngoài ra còn một số nhân tố chủ quan khác ảnh hởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp phải kể đến nh: phơng thức thanh toán, chiến lợc chiếm lĩnh thị trờng...Nói chung các nhân tố chủ quan là các nhân tố mà doanh nghiệp có thể kiểm soát và khống chế đợc. Do vậy các doanh nghiệp luôn phải kiểm soát các nhân tố này, xem xét mức độ ảnh hởng tích cực và loại trừ các ảnh hởng tiêu cực đến lợi nhuận của doanh nghiệp ngày càng tăng.