IV. NHỮNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN
6.về mối quan hệ giũa các nhân viên vói nhau:
Nên dành thời gian thu thập thông tin và xem xét kĩ mối quan hệ của nhân viên với các thành viên trong công ty. Tìm ra bất đồng và những gì họ không vừa ý với môi trường làm việc. Neu bạn không làm được điều đó, bạn sẽ tiêu tốn thời gian, tiền bạc một cách vô ích mà không giả quyết thấu đáo được vấn đề. Sau đây là một vài giải pháp thu thập thông tin hiệu quả được áp dụng:
-Khảo sát tâm tư:
Những cuộc khảo sát về tâm tư và nguyện vọng của nhân viên luôn cần thiết. Những nhà quản lý nhân sự chuyên nghiệp luôn biết các thức tốt nhất đế tiến hành kháo sát nắm bắt tâm lý và tình hình của nhân viên.
Những cuộc khảo sát được tiến hành bởi các chuyên gia bên ngoài luôn nhận được những câu trả lời thẳng thắn từ nhân viên và có kết quả chính xác hơn.
-Lắng nghe và sẵn sàng điều chỉnh :
Xác định những điều nhân viên bạn cần được đáp ứng. Ngồi lại và bàn luận
với họ về công ty, môi trường làm việc, các nhu cầu cá nhân của họ và tiếp thu những ý kiến, sáng kiến giúp công việc có hiệu quả hơn.
Làm cho nhân viên thấy ban giám đốc quan tâm đến họ và đó là phương án
hiệu quả đế thuyết phục họ ở lại.
Thế nhung bạn phải hết sức cân trọng với những phương pháp này. Đùng bao giò' thực hiện những phương pháp trên nếu bạn không sẵn sàng lắng nghe người khác nói.
Quan trọng hon hết, nếu bạn không sẵn sàng điều chỉnh thì tốt nhất đùng nên hởi về nhũng thay đối đó. Sự hào húng và tin tưởng của nhân viên sẽ nhanh chóng lụi tàn nếu họ cảm thấy bạn không quan tâm đến điều họ nói.
Nhũng thông tin thu thập được từ nhân viên sẽ giúp đề ra mục tiêu và những phương án tốt nhất để giải quyết giải quyết những khó khăn và bất cập của công ty trong quản lý nhân sự.
KETLUẠN:
Qúa trình cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường đặc biệt là những biến động mạnh mẽ của môi trường nguồn nhân lực đòi hỏi các nhà quản trị doanh
nghiệp thường xuyên chú ý đến công tác quản trị nguồn nhân lực, và thực hiện tốt các công tác tuỷên dụng bố trí cán bộ, thu hút những nhân viên giỏi, đào tạo và đánh giá thành tích nhân viên. Nghiên cún kiểm toán nguồn nhân lực là đế đánh giá công tác quản trị nguồn nhân nhân lực có những điểm mạnh và điểm điểm nào và từ đó có những điều chỉnh thích hợp
Đe công ty ngày càng phát triển và có khả năng cạnh tranh hơn nữa với các
công ty trong ngành thì cần phải xem xét điều chỉnh lại một số vấn đề trong công tác quản trị nguồn nhân lực