Đánh giá hiệu lực của bộ phận quán lý nhân sự

Một phần của tài liệu Kiểm toán hoạt động quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại công ty CP tư vấn xây dựng và đầu tư trường định (Trang 50 - 54)

1.1. Mức hiệu lực của qua trình điều hành

1.101. Có hệ thống các yêu cầu, nhiệm vụ đối với bộ phận quản lý

nhân sự

1.102. Xây dựng cơ cấu của bộ phận quản lý nhân sự

1.103. Xây dựng hệ thống thủ tục kiếm tra kiếm soát đối chứng từ,

thủ tục quy định liên quan đến hoạt động của bộ phận quản lý nhân

sự

1.104. Có thực hiện các nguyên tắc phân công phân nhiệm, ủy quyền phê chuấn, bất kiêm nhiệm

1.105. Các bộ phận, thành viên thực hiện đúng nhiệm vụ, chức năng

có liên quan

1.2 Mức kiếm soát được qua hệ thống thông tin

1.201 Có xây dựng các mức kiểm tra, giám sát các hoạt động của bộ

phận bộ phận quản lý nhân sự

1.202 Có sự kiếm tra định kỳ của nhà quản lý liên quan đến hoạt động của bộ phận quản lý nhân sự

1.303 Có báo cáo về công tác kiếm tra hoạt động bộ phận quản lý nhân sự

1.304 Có thông tin về các nhân viên hoạt động bộ phận quản lý nhân sự

1.305 Báo cáo về mức độ thoàn thành nhiệm vụ hoạt động bộ phận

quản lý nhân sự

1.306 Đánh giá hiệu quả bộ phận quản lý nhân sự

1.307 Hoạt động của bộ phận quản lý nhân sự

1.308 Số lượng nhân viên được tuyến dụng so với kế hoạch

1.309 Số lượng nhân viên được đào tạo/ tống số nhân 1101.03. Số lượng nhân viên tăng thêm hay cắt giảm so với kế

1.310 Số lượng nhân viên/ sổ lượng phòng ban

1.311 Số lượng hồ so nhân sự thay đổi/ tổng số hồ sơ nhân sự 1.312 Sức sinh lợi của bộ phần quản lý nhân sự

1.313 Chi phí quản lý bộ phận nhân sự năm nay so với năm trước 1.314 0202 Tổng số tiền lương chi trả cho công nhân viên cán bộ năm

nay so với năm trước

1.315 Chi phí tuyển dụng, đào tạo năm nay so với năm trước

1.316 Mức tiết kiệm

1.317 Giảm số lượng nhân sự không cần thiết

1.318 Mức độ phù hợp với hoạt động nhân sự của tổ chức

1.319 Giảm chi phí tuyển dụng, đào tạo

1.327 Số lượng nhân sự tuyển dụng so với kế hoạch đặt ra 1.328 Chi phí liên quan đến tuyển dụng, đào tạo so với kế hoạch

1.329 Số lượng nhân sự được đào so với kế hoạch

1.330 Chi phí tiết kiệm được so với kế hoạch

1.331 mức năng động của quá trình điều hành

1.332 Có nhiều phương pháp tuyển dụng sáng tạo

1.333 Số lần tuyển dụng

1.334 Lựa chọn các hình thức đào tạo với chi phí phù họ

8. Những chứng từ, biên bản, quy định quy chế có liên quan

Là một doanh nghiệp tham gia hoạt động trong môi trường kinh tế thị trường,

để hoạt động tốt và lành mạnh thì các quy định, văn bản, chứng từ là các cơ sở dữ liệu không thể thiếu trong việc quản lý của công ty nói chung và công tác quản lý nhân sự nói riêng.

Hiện nay nước ta đang rất quan tâm đến vấn đề quyền lợi của người lao động,

do đó để đáp ứng những yêu cầu đã được đặt ra của chính phủ có liên quan đến yếu tố lao động công ty Trường Thịnh đã nghiêm chỉnh chấp hành những quy định pháp luật nhằm đảm bảo quyềnvà lợi ích cho cán bộ công nhân viên của công ty. xây dựng cho công ty hành lang pháp lý thông qua việc sử dụng các quy định, nghị

định, công văn, chứng từ.. .liên quan đến hoạt động tố chức nhân sự

a) Chứng từ

Quy chế Hành chánh - Nhân sự được xây dựng trên cơ sở Bộ luật Lao động và Luật sửa đối, bổ sung một số điều của Bộ luật lao động có tác dụng:

• Cụ thế hoá các nguyên tắc làm việc • Điều chỉnh các mối quan hệ

• Các chế độ trách nhiệm

• Quyền lợi của toàn thể nhân viên trong trong công ty

Những hướng dẫn các quan hệ thuộc về lĩnh vực Nhân sự - Hành chánh

Quy chế này bao gồm các điều được cụ thể hoá trong các lĩnh vực quản lý về

Hành chánh, Nhân sự như: Quy chế tố chức và Điều hành Công ty, Quy chế lương,

Quy trình tuyến dụng nhân sự, Thủ tục đào tạo, Quy chế quản lý tài chính .... Quy chế Tổ chức và Điều hành Công ty quy định về cơ cấu tổ chức và quản lý Công ty, Quyết định của Tống giám đốc về cơ cấu tố chức của các đơn vị, bao gồm các việc tu chỉnh định biên các chức danh, đơn vị, bộ phận trực thuộc cùng vai trò, vị trí và mối quan hệ trên dưới theo cấp bậc hay phối họp giữa các chức danh, đơn vị, bộ phận đó.

Quy định về các nguyên tắc quản lý, điều hành công việc: • Nguyên tắc hành chánh

• Nguyên tắc một đầu mối • Nguyên tắc ủy quyền • Nguyên tắc phân quyền • Nguyên tắc chức năng

• Quy định về chế độ nghỉ do tai nạn • Quy định về chế độ lương thưởng • Quy định về lương co bản

• Quy định về tiền thưởng, phụ cấp • Quy định về việc giải quyết các thủ tục • Quy định về trình tự giải quyết thủ tục • Quy định thời gian giải quyết thủ tục

c) Biên bản

Một phần của tài liệu Kiểm toán hoạt động quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại công ty CP tư vấn xây dựng và đầu tư trường định (Trang 50 - 54)