DỤNG NGUỒN NHÂN Lực
Vấn dề 1: Công tác tuyến dung và luân chuyến cán bô bên trong tố chức. Quy trình chưa thật thực sự chuyên nghiệp đồng thời chưa đáp ứng kip thời những yêu cầu của các bộ phận khác trong chi nhánh. Các giải đáp về những vấn đề trong
công tác tuyến dụng cũng được đánh giá là tạm thời và chưa đáp ứng nhanh và cũng như không đúng lúc và chưa thật sự gắn kết với chiến lược kinh doanh của công
về công tác luân chuyển cán bộ bên trong cũng thật sự chưa tốt, khả năng đáp ứng còn chậm và chưa đúng lúc, còn nhiều bất cập, cần phải điều chỉnh nhiều hơn trong cả hai công tác này
Vấn đề 2: Tài liêu trong tổ chức
Các tài liệu bên trong tố chức thì khá rõ ràng và khá chuyên nghiệp điều này
đúng với công tác trong ngành ngân hàng như còn có những lúc còn chậm chưa cung cấp kịp thời những văn bảng hướng dẫn cũng như các chính sách và thủ tục quy định trong công tác nhân sự
Vấn đề 3: Công tác huấn luvên và phát triển nhân sư:
về công tác quản lý sức khoẻ thì khá tốt như chỉ còn chậm trong việc triển khai giải quyết các nhu cầu cá nhân (như nghỉ phép, việc riêng V. . ) thì rất tốt và nhanh đúng lúc
Vấn đề 5: Công tác đánh giá thành tích nhân viên:
Hiện nay công tác đánh giá thành tích chưa có sự chuyên nghiệp và chưa được coi trọng , còn xem nhẹ, làm cho công tác khen thưởng cũng chưa rõ ràng và minh bạch còn nhiều bất cập. Công tác đánh giá còn chậm và chưa đúng lúc do với
yêu cầu của công tác chung
Vấn đề 6: Các mối quan hê của các nhân viên với nhau về các mối quan hệ tương đối tốt và điều thế hiện rất chuyên nghiệp, có sự giúp đỡ rất kịp thời từ ban giám đốc trong việc sử lý cũng như rất đúng lúc và các quyết định luôn rõ ràng