Hiệu quả bán hàng của Công ty còn được biểu hiện qua tình hình thực hiện doanh thu của Công ty trong giai đoạn 2008-2010:
Bảng 3.2: Tình hình doanh thu của Công ty ở từng khu vực Chi nhánh
Nhóm khách hàng Năm Tỷ lệ
(%)2008 2009 2010 2008 2009 2010
Công ty, Nhà phân phối 10 35 87 18,64%
Cửa hàng, Đại lý 60 150 250 75,85%
(Nguồn: Công ty TNHH Ghi Bình)
Dựa vào bảng phân tích tình hình thực hiện doanh thu của Công ty ở từng khu vực Chi nhánh trong giai đoạn 2008-2010 ta thấy: Tình hình thực hiện doanh thu ở cả 2 Chi nhánh đều khá tốt, đều đạt tỉ lệ tăng trưởng rất khả quan qua từng năm. Tỉ lệ chênh lệch doanh thu ở khu vực Chi nhánh Thủ Đức năm 2010 so với năm 2009 là 37,4%, một tỉ lệ khá ấn tượng. còn ở Chi nhánh Bình Thạnh rất tốt 51,2%. Qua đó ta cũng thấy được tình hình thực hiện doanh thu ở Chi nhánh Bình Thạnh tốt hơn so với Thủ Đức. Nhưng phần lớn tình hình thực hiện doanh thu của cả 2 Chi nhánh trong những năm qua không những đạt mà còn vượt chỉ tiêu đã đề ra. Để đạt được doanh số ấn tượng qua những năm qua cho ta thấy được sự đóng góp nổ lực, làm việc hết mình của ban Giám Đốc và tất cả mọi nhân viên của Công ty, đặt biệt là phòng kinh doanh của Công ty, có thể nói công tác quản trị bán hàng của phòng kinh doanh gồm các khâu như: lập kế hoạch bán hàng, tổ chức việc bán hàng, kiểm soát việc bán hàng và đào tạo động viên nhân viên bán hàng đều được thực hiện một cách có khoa học và hiệu quả.