4.1.2.1. Định hƣớng chung
- Định hƣớng dài hạn: Phấn đấu trở thành doanh nghiệp đứng đầu trong lĩnh vực môi trƣờng - xử lý rác thải.
- Định hƣớng ngắn hạn:
+ Tăng cƣờng công tác quảng bá, giới thiệu hình ảnh Công ty TNHH Sản xuất và Dịch vụ Thƣơng mại Môi trƣờng Xanh đến với khách hàng trong và ngoài địa phƣơng. Thực hiện duy trì tốt các nguồn khách hàng từ các khu công nghiệp, bệnh viện trong và ngoài tỉnh Hải Dƣơng.
+ Mở rộng, tìm kiếm thị trƣờng mới, nguồn khách mới, đáp ứng chỉ tiêu công ty đề ra một cách tốt nhất.
+ Xử lý rác thải công nghiệp bằng các phƣơng tiện hiện đại nhằm giảm chi phí và giảm thiểu ô nhiểm môi trƣờng.
+ Chú trọng công tác tuyển dụng và đào tạo, xây dựng bộ máy quản lý hoàn thiện và đội ngũ nhân viên giỏi, năng động, nhiệt tình, đáp ứng yêu cầu đòi hỏi ngày càng cao của công việc
76
4.1.2.2. Định hƣớng cụ thể * Định hƣớng về lƣơng thƣởng
Công ty đã có rất nhiều cố gắng, nỗ lực trong trả lƣơng, thƣởng, các khoản phúc lợi cho CBCNV. Nhƣng để phù hợp với tình hình thức tế hiện nay hơn nữa thì Công ty nên có những điều chỉnh nhất định. Cụ thể nhƣ:
- Thứ nhất đối với việc trả lƣơng: Để việc trả lƣơng cho ngƣời lao động đƣợc chính xác thì Công ty cần phải hoàn thiện định mức lao động. Hệ thống định mức lao động mà Công ty sử dụng trƣớc đây đã không còn phù hợp với tình hình thực tế nữa. Nguyên nhân là do một số dây chuyền công nghệ sản xuất của Công ty đã đƣợc hiện đại hoá. Do vậy nhiều khi tiền lƣơng không phản ánh hết đƣợc khối lƣợng và chất lƣợng lao động thực tế của ngƣời lao động. Vấn đề đặt ra là Công ty cần tiến hành xây dựng lại định mức lao động sao cho phù hợp vì đây là cơ sở để tính đơn giá tiền lƣơng chính xác. Đơn giá này càng chính xác bao nhiêu thì tiền lƣơng càng sát với thực tế bấy nhiêu. Muốn vậy Công ty cần hoàn thiện phƣơng pháp tính định mức lao động, kiện toàn đội ngũ lao động làm công tác định mức, theo dõi đánh giá và có những điều chỉnh thích hợp.
- Thứ hai là đối với tiền thƣởng
+ Tăng thêm mức thƣởng để nó thực sự trở nên hấp dẫn hơn nhất là khi mà chính sách lƣơng vẫn còn nhiều bất cập, thay đổi và sự gia tăng chi phí sinh hoạt.
+ Công ty cần nghiên cứu xây dựng chính sách về tiền thƣởng một cách cụ thể rõ ràng và hợp lý hơn; cần có sự đánh giá chính xác hơn nữa chất lƣợng công việc của ngƣời lao động bên cạnh việc đánh giá dựa trên số ngày công của ngƣời lao động để xét thƣởng.
- Thứ ba: Đối với các khoản trợ cấp – phúc lợi
Các khoản trợ cấp – phúc lợi đƣợc Công ty thực hiện khá chu đáo và đầy đủ. Tính đến nay việc sử dụng công cụ đãi ngộ này đã đem một số kết quả khá tốt. Do vậy Công ty nên tiếp tục phát huy hiệu quả của công cụ này và nghiên cứu thêm để đem lại sự hài lòng cho nhân viên.
77
* Định hƣớng về môi trƣờng làm việc: Môi trƣờng làm việc tốt không chỉ đem lại cho nhân viên sự thoải mái, thực hiện công việc một cách có hiệu quả mà còn tạo nên môi trƣờng văn hóa doanh nghiệp riêng của Công ty, khơi dậy tinh thần đoàn kết và lòng trung thành của toàn thể nhân viên trong Công ty. Môi trƣờng làm việc phải dựa trên cơ sở các chính sách liên quan đến thời gian, không gian làm việc, định mức lao động và đảm bảo yếu tố công bằng, nhất là mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên
* Định hƣớng về chính sách đào tạo
Cung cấp các cơ hội phát triển, những thế mạnh cá nhân cho nhân viên trên cơ sở công khai các tiêu chuẩn, các kế hoạch và chƣơng trình để nhân viên có thể tiếp cận một cách công bằng. Đáp ứng ở mức độ phù hợp đối với từng cá nhân. Trách nhiệm của ban lãnh đạo là ngƣời cố vấn đặt mục tiêu cho nhân viên thông qua việc truyền đạt sứ mệnh và mục tiêu của công ty, tổ chức các chƣơng trình đào tạo, bồi dƣỡng nghiệp vụ.