Dựa trên cơ sở lý thuyết liên quan đến sự hài lòng và cơ sở thực tiễn khi tác giả tham khảo ý kiến các nhà quản trị cấp cao và cấp trung trong công ty, các kết quả của các nghiên cứu trƣớc đây về sự thỏa mãn trong công việc và tình hình thực tế công ty, một lần nữa có thể nhận định rằng, sự hài lòng của nhân viên đối với tổ
29
chức bị tác động bởi nhiều yếu tố khác nhau, và số lƣợng các yếu tố này là không hoàn toàn giống nhau ở các nghiên cứu khác nhau. Với các yếu tố vừa đƣợc rút ra ở phần trên, các giả thuyết sau đây đã đƣợc đề xuất:
- Nhân tố thứ nhất: Bản chất công việc (CV)
Giả thuyết 1 - H1: Bản chất công việc ảnh hƣởng tới sự hài lòng công việc của nhân viên.
- Nhân tố thứ hai: Chính sách đào tạo(DT)
Giả thuyết 2 – H2: Chính sách đào tạo ảnh hƣởng tới sự hài lòng công việc của nhân viên.
- Nhân tố thứ ba: Lãnh đạo(LD)
Giả thuyết 3 – H3: Sự quan tâm của lãnh đạo ảnh hƣởng tới sự hài lòng công việc của nhân viên.
- Nhân tố thứ tƣ: Đồng nghiệp(DN)
Giả thuyết 4 – H4: Đồng nghiệp ảnh hƣởng tới sự hài lòng công việc của nhân viên.
- Nhân tố thứ năm: Tiền lƣơng (TL)
Giả thuyết 5 – H5: Tiền lƣơng ảnh hƣởng tới sự hài lòng công việc của nhân viên. Nhân tố thứ sáu: Môi trƣờng làm việc(MT)
Giả thuyết 6 – H6: Môi trƣờng làm việc ảnh hƣởng tới sự hài lòng công việc của nhân viên.
Từ các cơ sở trên tác giả xây dựng mô hình nghiên cứu về ảnh hƣởng của các yếu tố tới sự hài lòng trong công việc của nhân viên tại Công ty TNHH Sản xuất và Dịch vụ Thƣơng mại Môi trƣờng Xanh nhƣ sau:
Y= β0 + β1*CV+ β2*DT + β3*LD + β4*DN + β5*TL + β6*MT Trong đó:
Y: Sự hài lòng của nhân viên khi làm việc tại công ty
CV, DT, LD, DN, TL, MT : Các yếu tố ảnh hƣởng đến sự hài lòng của nhân viên β0 : hệ số tự do của mô hình
30
Hình 2.1: Mô hình nghiên cứu đề xuất về ảnh hƣởng của các yếu tố tới sự hài lòng trong công việc của nhân viên tại Công ty TNHH Sản xuất và Dịch vụ
Thƣơng mại Môi trƣờng Xanh