+Ban giám đốc (gồm cả phòng kế hoạch): nhiệm vụ của Ban giám đốc là quản lý, điều hành, giám sát toàn Công ty. Phân công phụ trách các bộ phận cụ thể để quản lý và có hành động chấn chỉnh kịp thời. Trên cơ sở định hướng
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÒNG KẾ TOÁN CÔNG TY TNHH MTV GÒ ĐÀNG VĨNH LONG BAN GIÁM ĐỐC PHÒNG KỸ THUẬT BAN THU MUA PHÒNG HÀNH CHÍNH - NHÂN SỰ
33
cho toàn Công ty, cá nhân phụ trách đề ra các sách lược hoạt động của bộ phận mình cho hợp lý đem lại hiệu quả cao nhất. Phương thức quản trị của Công ty: các phòng ban nghiên cứu đề xuất kế hoạch, chiến lược kinh doanh, tài chính…trình ban giám đốc xem xét quyết định, hoặc ban giám đốc trình lên hội đồng quản trị phê duyệt để thực hiện theo thẩm quyền.
+Phòng kế toán: tham mưu cho ban giám đốc trong trong việc thực hiện chế độ tài chính. Quản lý vốn kinh doanh, kiểm tra tình hình kế hoạch thu chi tài chính, kiểm tra việc sử dụng và bảo quản vốn vật tư, tài sản. Tổ chức hạch toán các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, tính toán và phân tích hoạt động kinh doanh giúp cho ban giám đốc nghiên cứu tổ chức sản xuất đạt hiệu quả.
+Phòng hành chính - nhân sự: tham mưu cho ban giám đốc trong việc tổ chức và quản lý nhân sự. Thực hiện tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực theo yêu cầu phát triển của Công ty. Tổ chức công tác bảo vệ, phòng chống cháy nổ, an toàn vệ sinh lao động. Thực hiện giải quyết các chế độ chính sách liên quan đến người lao động.
+Ban thu mua: lập kế hoach thu mua và phục vụ cung ứng Nguyên vật liệu (NVL) phục vụ sản xuất của Công ty. Tìm kiếm khai thác nhà cung ứng, nghiên cứu và cập nhật giá cả thị trường đối với vật tư, NVL,…Thương lượng đàm phán các điều khoản thương mại và soạn thỏa các hợp đồng mua vật tư, NVL… phù hợp với quy định Công ty và hệ thống luật pháp có liên quan.
+Phòng kỹ thuật: tổ chức thực hiện vận hành máy móc thiết bị luôn vận hành tốt. Tổ chức thực hiện bảo dưỡng máy móc thường xuyên.
Tổ chức thực hiện vận hành máy móc thiết bị phục vụ quá trình sản xuất được.
Phải chuẩn bị những phụ tùng thay thế khi xảy ra sự cố. Báo cáo chính xác và kịp thời tình hình hư hỏng của máy móc thiết bị cho ban giám đốc để có biện pháp xử lý kịp thời. Tổ chức và vận hành suốt quá trình sản xuất sản phẩm, điều phối lao động hợp lý nhằm vận hành và khai thác hết khả năng
công suất của dây chuyền sản xuất.