II. Chỉ tiêu phân tích 1 Hệ số khả năng thanh
3. Hệ số khả năng thanh toán nhanh
3.2.1 Giải pháp về hoàn thiện tình hình tài chính
• Đẩy mạnh huy động vốn đầu tư đáp ứng kịp thời nhu cầu kinh doanh đồng thời xây dựng cơ cấu tài sản, cơ cấu nguồn vốn hợp lý. Doanh nghiệp cần chủ động trong việc xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng vốn, đồng thời xác định cơ cấu vốn hợp lý nâng cao hoạt động kinh doanh của công ty.
• Xây dựng kế hoạch huy động vốn, lựa chọn nguồn tài trợ tối ưu, đồng thời xem xét tăng vay nợ để kích thích quá trình kinh doanh. Lập kế hoạch phân bổ, sử dụng vốn có hiệu quả đem lại hiệu quả cao nhất, tránh ứ đọng vốn, không hiệu quả.
• Chú trọng đầu tư, quản lý đúng hướng tài sản dài hạn và đặc biệt là tài sản cố định. Duy trì khai thác toàn bộ TSCĐ hiện có, tận dụng công suất hiện có của máy móc, thiết bị, thường xuyên bảo dưỡng định kỳ để tăng hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn. Thường xuyên tiến hành đánh giá và đánh giá lại TSCĐ hiện có, để lựa chọn phương pháp khấu hao phù hợp, đồng thời tính toán, nghiên cứu, lập kế hoạch, đầu tư có lựa chọn TSCĐ phải dựa trên nhu cầu thực tế kinh doanh của doanh nghiệp, để khai thác tối đa hiệu quả sử dụng tài sản.
• Đẩy mạnh công tác thu hồi nợ và thanh toán các khoản nợ, nâng cao khả năng thanh toán. Thường xuyên đối chiếu công nợ, đẩy mạnh công tác thu hồi các khoản thu đến hạn, đôn đốc khách hàng trả tiền đúng hạn. Có chính sách khuyến khích khách hàng thanh toán đúng hạn và trước hạn. Đồng thời tiến hành phân loại nợ, và đánh giá khả năng xoay vòng vốn để có chính sách quản lý tốt về công nợ.
• Để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao hơn nữa thì công ty cần phải :
−Thứ nhất là, Sử dụng hiệu quả, tiết kiệm, chi phí nguyên vật liệu góp phần
giảm chi phí sản xuất cụ thể:
-Lựa chọn các vật tư chất lượng, dự trữ hàng tồn kho hợp lý, hiệu quả, giảm các khoản chi phí dự trở hàng tồn kho, nhưng cũng đảm bảo tiến độ quá trình sản xuất.
-Xây dựng kế hoạch mua nguyên vật liệu, tìm nhà cung ứng và tạo mối quan hệ thân thiết để giảm chi phí mua.
-Các nguyên vật liệu nhập khẩu giá cao, doanh nghiệp tìm kiếm nguyên vật liệu trong nước vẫn đạt chất lượng và yêu cầu đề ra để giảm chi phí nhập khẩu nguyên vật liệu.
−Thứ hai là, tổ chức quản lý, phân công lao động hợp lý, sử dụng hiệu quả chi
phí lương, thưởng trong kinh doanh. Để tăng năng suất lao động của nhân viên, đồng thời giảm chi phí nhân công và các chi phí khác.
-Doanh nghiệp cần quản lý chặt chẽ các khoản chi phí ngoài sản xuất, lập định mức và có biện pháp điều chỉnh phù hợp khi có phát sinh.
-Tổ chức bộ máy gọn nhẹ, chuyên môn hóa, và công tác bán hàng, giao hàng, hoa hồng bán hàng có kế hoạch, chiến lược và mục tiêu cụ thể.
-Tăng cường tìm kiếm nhiều hợp đồng, chủ động tham gia đấu thầu các gói cung cấp dây cáp điện, nâng cao chất lượng, tạo uy tín với khách hành để nâng cao doanh thu.
-Tuyển chọn đội ngũ giao hàng, và tư vấn sản phẩm cho khách hàng năng động, nhiệt tình, niềm nở và có kiến thức chuyên môn tư vấn tốt, để tạo sự tin tưởng cho khách hàng để thúc đẩy tìm kiếm các hợp đồng kinh doanh.
-Trong nhiều trường hợp doanh nghiệp bán chịu, thu tiền sau nhưng phải tính toán các lợi ích của việc này đem lại.
-Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên, doanh nghiệp cần rà soát lại chất lượng lao động, xây dựng chính sách bồi dưỡng tay nghề, đào tạo nâng cao, thường xuyên tập huấn nâng cao tay nghề, nghiệp vụ của công, nhân viên
-Doanh nghiệp cần có các chính sách để thu hút các nhân tài, các kỹ sư giỏi, có tay nghề cao để nâng cao chất lượng sản phẩm.