B ảng 8: ảng biến động nguồn nhân lực của chi nhánh HàN ội
3.4.MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH CỦA
DOANH NGHIỆP TRÊN THỊ TRƯỜNG
3.4.1.Giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối:
Kênh phân phối được định nghĩa là tập hợp các doanh nghiệp hoặc
các cá nhân tham gia vào quá trình đưa hàng hóa từ nhà sản xuất tới nơi tiêu
dùng. Doanh nghiệp sản xuất ra hàng hóa và trực tiếp đưa hàng hóa đó đến tay người tiêu dùng của mình hoặc thông qua các tổ chức trung gian. Một kênh phân phối hoàn thiện gồm có người sản xuất, các đại lý, nhà bán buôn hay nhà phân phối , nhà bán lẻ, người tiêu dùng .
Kênh phân phối hoàn chỉnh sẽ như sau:
Sơ đồ 8: Kênh phân phối hoàn chỉnh
Công ty TNHH thiết bị bán dẫn và đo lường Phát Minh với vai trò là một trung gian phân phối các thiết bị trong ngành công nghiệp. Nhà phân phối sẽ
giúp doanh nghiệp YASKAWA ELECTRIC và TDK-LAMBDA đưa sản phẩm đến với người tiêu dùng Việt Nam( bởi nhà phân phối sẽ nâng cao hiệu quả của
các giao dịch nhờ khả năng chuyên môn hóa, kinh nghiệm, thông tin thị trường,
vốn tiếng.
3.4.1.1.Đối cấu trúc kênh phân phối:
Thông qua nhà phân phối sản phẩm của hai doanh nghiệp hàng đầu
Nhật Bản sẽ được đưa đến khách hàng của doanh nghiệp. Do sản phẩm của ngành không như những hàng hóa thông thường khác( lương thực thực phẩm…)
nên hình thức phân phối mà công ty TNHH thiết bị bán dẫn và điều biến độ rộng
Phát Minh lựa chọn là thông qua các cửa hàng của mình để trưng bày, bán sản
phẩm hay đưa trực tiếp đến khách hàng( nếu khách hàng nằm ở Khu vực Hà Nội
hay các tỉnh phụ cận).
Nhà sản
xuất
Bán buôn Bán lẻ
Đại lý Người tiêu
Sơ đồ 9:Kênh phân phối của chi nhánh HN
Trong thời gian tới doanh nghiệp sẽ cố gắng hơn nữa để hoàn thiện cấu
trúc kênh phân phối của mình.