B ảng 8: ảng biến động nguồn nhân lực của chi nhánh HàN ội
2.3.1.6. Chất lượng nguồn nhân lực:
Nguồn nhân lực của chi nhánh luôn được chú trọng đào tạo về kỹ năng để đáp ứng được yêu cầu của công ty. Hàng năm, chi nhánh có tiến hành tuyển thêm nguồn lực nhưng số nguồn lực được tuyển thêm không lớn do nguồn
vốn đầu tư cho nguồn lực chiếm tỷ lệ không cao( nguồn nhân lực hạn chế). Ban đầu khi mới thành lập, chi nhánh chỉ có 7 người ,đến cuối năm 2007 con số đã
lên đến 15 người. Tỷ lệ lao động có trình độ đại học chiếm một tỷ lệ khá lớn, điều đó càng chứng tỏ công ty rất quan tâm đến vấn đề chất lượng nguồn nhân
lực. Đây cũng là một phương thức để doanh nghiệp cạnh tranh được với các đối
thủ khác. Ngoài kiến thức chuyên môn, đa số CNV của chi nhánh đều có độ tuổi
Bảng 8: Bảng biến động nguồn nhân lực của chi nhánh Hà Nội
Đơn vị: người Chỉ tiêu 2006 2007 Tổng số lao động 7 15 Trình độ đại học 3 6 Trình độ cao đẳng 2 5 Trình độ trung học 2 4 Nam 5 11 Nữ 2 4 Nguồn: Chi nhánh HN
Suốt một chặng đường hoạt động trong lĩnh vực phân phối thiết bị bán
dẫn và đo lường, ban lãnh đạo của công ty luôn chú trọng tới việc đào tạo nguồn
nhân lực, tổ chức, sắp xếp hợp lý các phòng ban trong quá trình hoạt động nhằm
phát huy hiệu quả làm việc của các phòng. Số lao động của doanh nghiệp đều có
trình độ cao đẳng, đại học( với chi nhánh Hà Nội nguồn lao động của công ty từ trường ĐH Công Nghiệp là chủ yếu, đại học Thương Mại, đại học Xây Dựng).
Một số lượng nhỏ nhân viên có trình độ trung học. Nguồn cung lao động cho
doanh nghiệp chủ yếu là từ bên ngoài do thời gian hoạt động của doanh nghiệp
mới từ năm 2003( của chi nhánh Hà Nội là 2006); trong doanh nghiệp ít có biến động nguồn nhân lực( nghỉ hưu, thuyên chuyển…). Số lao động nam trong doanh
nghiệp chiếm một tỷ lệ khá lớn so với số lao động nữ. Hàng năm, doanh nghiệp đều chú trọng đến chính sách tiền lương( chế độ lương, thưởng hợp lý, tổ chức
YASKAWA ENGINEERING & NEMIC- LAMBDA đến giám sát và bồi dưỡng
kỹ năng cho nhân viên của công ty.