5.2.3.1. Đào tạo và nâng cao trình độ, chuyên môn cho nhân viên
Nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất quyết định lớn đến sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Vì vậy, đào tạo và nâng cao trình độ của nhân viên cũng là một vấn đề cần được quan tâm. Công ty cần đưa ra những giải pháp để nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên như:
Công ty cần thường xuyên mở các lớp bồi dưỡng, đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho nhân viên ở các bộ phận, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa khả năng của mình.
Công ty cần thường xuyên bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho các kỹ sư, kiến trúc sư chịu trách nhiệm trực tiếp lĩnh vực thi công xây dựng, để đảm bảo chất lượng công trình tạo uy tín cho công ty. Ngoài ra, công ty cần nâng cao tay nghề bậc thợ cho công nhân, để đảm bảo thực hiện công việc đúng theo quy định về xây dựng.
Tạo một môi trường làm việc an toàn, thoải mái để nhân viên có khả năng sáng tạo. Đưa ra những chính sách khen thưởng, phúc lợi để nhân viên tận tụy và trung thành với công ty. Đối với công trình thi công, công ty cần đưa ra chính sách “an toàn là trên hết”, cung cấp các thiết bị, vật dụng an toàn lao động để nhân viên, công nhân an tâm làm việc.
5.2.3.2. Đẩy mạnh hoạt động Marketing
Trong lĩnh vực xây dựng, ngày càng có nhiều công ty, doanh nghiệp và các cửa hàng kinh doanh lĩnh vực này. Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ cũng phải chịu sự cạnh tranh khốc liệt từ nhiều đối thủ trong và ngoài Thành Phố Cần Thơ. Vì vậy, để nâng cao khả năng cạnh tranh công ty cần xúc tiến đẩy mạnh quảng bá hình ảnh và uy tín của công ty.
Công ty cần tạo mối quan hệ hợp tác lâu dài với các đối tác cũ, thường xuyên gặp gỡ, giao lưu để nắm bắt cơ hội đặt hàng lớn từ các đối tác này.
Tăng cường nghiên cứu thị trường để tìm kiếm thông tin, nắm bắt thông tin cần thiết về thị trường như giá cả hàng hóa, nhu cầu khách hàng để đưa ra những chiến lược kinh doanh kịp thời và hợp lý trong từng giai đoạn cụ thể.
Tăng cường quảng bá hình ảnh của công ty, chất lượng sản phẩm và công trình và uy tín của công ty với các đối tác tạo lòng tin cho họ.
70
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1. KẾT LUẬN
Sau 6 năm thành lập và phát triển, Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ đã đạt được nhiều kết quả đáng kể, tuy lợi nhuận mang lại không đạt hiệu quả như mong muốn nhưng với sự cố gắng của toàn thể nhân viên công ty đã làm cho công ty dần phát triển theo chiều hướng tốt hơn so với những ngày đầu mới thành lập. Qua phân tích trên cho ta thấy:
Doanh thu từ năm 2010 đến 6 tháng đầu năm 2013 đều tăng rất cao. Ngoài lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng là chủ yếu, công ty đã dần phát triển sang lĩnh vực thi công xây dựng, doanh thu trong lĩnh vực này cũng chiếm tỷ trọng ngày càng cao.
Chi phí của công ty từ năm 2010 đến 6 tháng đầu năm 2013 tăng và có chiều hướng tăng cao hơn doanh thu. Tuy chưa có những biện pháp cụ thể làm giảm chi phí hợp lý nhưng công ty cũng đã phần nào tiết kiệm chi phí. Cụ thể là chi phí tài chính, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp đã giảm. Tuy khoản giảm không đáng kể nhưng góp phần tăng lợi nhuận cho công ty.
Mặc dù lợi nhuận ròng của công ty rất thấp, tuy nhiên tình hình kinh doanh vật liệu xây dựng và thi công xây dựng mang lại cho công ty lợi nhuận cao, đây cũng là dấu hiệu khả quan trong tình hình kinh doanh khó khăn hiện nay.
Các chỉ số tài chính của công ty không được khả quan. Tuy tỷ số thanh toán hiện thời khá tốt, đảm bảo khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của công ty. Nhưng tỷ số thanh toán nhanh lại không đảm bảo. Tỷ số quản trị nợ của công ty khá cao, chứng tỏ nguồn vốn của công ty rất hạn chế, công ty phải vay các khoản nợ dài hạn để trang trải cho việc kinh doanh. Ngoài ra, tuy doanh thu mỗi năm đều tăng nhưng tỷ số sinh lời của công ty rất thấp ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu quả kinh doanh của công ty. Hàng tồn kho quá lớn dẫn đến vòng quay hàng tồn kho thấp làm tăng chi phí cho công ty. Vòng quay tài sản lưu động của công ty cũng rất thấp thể hiện hiệu quả hiệu quả sử dụng tài sản của công ty chưa cao.
Nhìn chung, tình hình hoạt động kinh doanh của công ty có chiều hướng khả quan nhưng hiệu quả hoạt động của công ty từ năm 2010 đến 6 tháng đầu năm 2013 rất thấp. Vì vậy, muốn đạt được hiệu quả kinh doanh tốt hơn công ty phải nổ lực không ngừng, nhìn nhận vấn đề khó khăn một cách khách quan và tìm ra những biện pháp tốt nhất để nhằm khắc phục những mặt yếu kém,
71
phát huy tối đa tiềm năng sẳn có của công ty để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
6.2. KIẾN NGHỊ
6.2.1. Đối với công ty
Ngoài việc chú trọng tăng lợi nhuận bằng cách tăng doanh thu và giảm chi phí, công ty cần chú trọng đầu tư đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao kiến thức trình độ nhân viên về công tác quản lý, chuyên môn nghiệp vụ. Từ đó sẽ nâng cao năng suất làm việc của nhân viên góp phần tăng hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp.
Công ty cần có một bộ phận Marketing để tích cực quảng bá hình ảnh và của công ty, nâng cao uy tín và thương hiệu của công ty với các đối tác, khách hàng. Cần chủ động trong việc tìm kiếm khách hàng và mở rộng thị trường, ký kết thêm nhiều hợp đồng mua bán vật liệu xây dựng và thi công xây dựng, tăng doanh thu cho công ty.
Công ty cần bố trí kho bãi một cách hợp lý đối với các mặt hàng để tạo sự thống nhất tránh tình trạng hư hỏng. Cửa hàng trưng bày sản phẩm cần phải được chú ý hơn, tạo được sự thuận tiện và thu hút cho khách hàng khi lựa chọn sản phẩm trang trí nội thất.
6.2.2. Đối với Nhà nước
6.2.2.1. Điều chỉnh lãi suất cho phù hợp với biến động của thị trường
Chi phí tài chính của công ty là rất cao do phải chịu khoản chi trả lãi suất cho các khoản vay. Vì vậy lãi suất ngân hàng cao hay thấp sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. Bởi vậy, Nhà nước nên điều chỉnh lãi suất một cách hợp lý, đảm bảo khả năng tiếp cận vốn của doanh nghiệp một cách thuận lợi, vừa khuyến khích doanh nghiệp mở rộng quy mô kinh doanh.
6.2.2.2. Cải cách thủ tục hành chính
Những thủ tục rườm rà, qua nhiều cửa, nhiều phòng ban, gây mất thời gian, tạo nhiều phiền toái và cản trở hoạt động kinh doanh của công ty. Do vậy nhà nước cần có cơ chế hành chính gọn nhẹ để khuyến khích tạo cơ hội cho công ty, doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả, từ đó góp phần phát triển kinh tế địa phương.
72
6.2.2.3. Giảm thuế cho doanh nghiệp trong ngành vật liệu xây dựng
Trong thời kỳ kinh tế khó khăn, thị trường kinh doanh vật liệu xây dựng ế ẩm, trì trệ, hàng hóa tồn kho cao đã làm cho nhiều doanh nghiệp thua lỗ, phá sản. Vì vậy, Nhà nước cần đưa ra những chính sách ưu đãi về thuế suất để giúp đỡ các doanh nghiệp vượt qua tình trạng kinh doanh khó khăn hiện nay.
Nhà nước nên giảm thuế giá trị gia tăng cho các mặt hàng vật liệu xây dựng để kích thích người tiêu dùng, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiêu thụ hết lượng hàng tồn kho, thu hồi vốn tồn động để trả nợ vay. Đề nghị áp dụng mức thuế suất là 5% cho các mặt hàng vật liệu xây dựng trong giai đoạn khó khăn.
Tình hình kinh doanh khó khăn dẫn đến nhiều doanh nghiệp thua lỗ, một số doanh nghiệp cố gắn cầm cự thì đạt lợi nhuận thấp. Nhà nước cần có những chính sách miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp cho các doanh nghiệp, đảm bảo cho các doanh nghiệp hoạt động có lãi, khuyến khích doanh nghiệp tiếp tục hoạt động trong thời buổi kinh tế chậm phát triển như hiện nay.
73
TÀI LIỆU THAM KHẢO
-------
1. Bùi Văn Trịnh (2008), Bài giảng “Phân tích hoạt động kinh doanh”, Trường Đại học Cần Thơ.
2. Nguyễn Năng Phúc (2008), Giáo trình “ Phân tích báo cáo tài chính”, NXB Đại học kinh tế Quốc Dân.
3. Nguyễn Thị Lương ( 2008), Giáo trình “Quản trị tài chính”, Trường Đại học Cần Thơ.
4. Nguyễn Việt Hùng (2008), Luận án tiến sĩ kinh tế “Phân tích các nhân tố
ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của các Ngân hàng Thương Mại Việt Nam”, Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân.
5. Trần Bá Trí, Bài giảng (2008) “ Phân tích hoạt động kinh doanh”, Trường Đại học Cần Thơ.
6. Trần Kim Cương (2009), Luận văn tốt nghiệp “Phân tích hiệu quả hoạt
động kinh doanh tại Công ty Cổ Phần Vật Liệu Xây Dựng 720”, Trường Đại
học Cần Thơ.
7. Thái Hồ Diệu Hiền (2010), Luận văn tốt nghiệp “Phân tích hoạt động kinh
doanh của Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu An Giang ANGIMEX”, Trường
Đại học Cần Thơ.
8. Võ Thị Thanh Thủy (2011), Luận văn thạc sĩ “Phân tích hiệu quả sử dụng
vốn tại Công ty Cổ Phần Công Nghệ Phẩm Đà Nẵng”, Trường Đại học Đà
PHỤ LỤC
BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2010, 2011, 2012 và 6 THÁNG ĐẦU NĂM 2013
ĐVT: Nghìn đồng
Chỉ tiêu 2010 2011 2012 6 tháng
2013
Doanh thu bán hàng và cung
cấp dịch vụ 12.887.024 21.483.622 35.705.321 17.858.127
Các khoản giảm trừ doanh thu - - - -
Doanh thu thuần bán hàng và
cung cấp dịch vụ 12.887.024 21.483.622 35.705.321 17.858.127
Giá vốn hàng bán 9.879.896 16.151.011 28.467.397 14.560.257
Lợi nhuận gộp về bán hàng
và cung cấp dich vụ 3.007.128 5.332.611 7.237.924 3.297.870
Doanh thu từ hoạt động tài
chính 3.066 9.029 8.105 2.809
Chi phí tài chính 1.008.341 1.821.971 1.819.955 624.286
Chi phí bán hàng 1.322.728 2.090.194 3.786.157 1.754.117
Chi phí quản lý doanh nghiệp 656.917 1.332.348 1.603.131 895.921
Lợi nhuận thuần từ hoạt
động kinh doanh 22.208 97.127 36.785 26.354
Thu nhập khác - - 68.436 -
Chi phí khác - - - -
Lợi nhuận khác - - - -
Lợi nhuận trước thuế 22.208 97.127 105.222 26.354
Thuế thu nhập doanh nghiệp 5.552 16.997 18.414 6.589
BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM 2010, 2011, 2012 và 6 THÁNG ĐẦU NĂM 2013 ĐVT: Nghìn đồng Chỉ tiêu 2010 2011 2012 6 tháng 2013 TÀI SẢN A.TÀI SẢN NGẮN HẠN 12.672.478 17.275.606 12.776.004 10.312.658
I. Tiền và các khoản tương đương tiền 33.286 1.163.876 146.284 549.620
II. Đầu tư tài chính ngắn hạn - - - -
III. Các khoản phải thu ngắn hạn 3.554.378 8.704.219 4.810.788 2.076.273
IV. Hàng tồn kho 9.062.983 7.146.503 7.629.130 7.670.288
V. Tài sản ngắn hạn khác 21.829 261.007 189.801 16.477
B. TÀI SẢN DÀI HẠN 3.095.656 4.411.083 5.228.002 4.852.081
I. Tài sản cố định 3.095.656 4.411.083 5.228.002 4.852.081
II. Bất động sản đầu tư - - - -
III. Các khoản đầu tư tài chính dài hạn - - - -
IV. Tài sản dài hạn khác - - - -
NGUỒN VỐN A. NỢ PHẢI TRẢ 13.714.373 19.537.305 15.770.380 12.904.847 I. Nợ ngắn hạn 4.914.373 11.997.305 8.155.380 5.717.847 II. Nợ dài hạn 8.800.000 7.540.000 7.615.000 7.187.000 B. VỐN CHỦ SỞ HỮU 2.053.762 2.149.383 2.233.627 2.259.892 I. Vốn chủ sở hữu 2.053.762 2.149.383 2.233.627 2.259.892
II. Quỹ khen thưởng, phúc lợi - - - -