CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG TRỌNG PHỦ
Tình hình kinh doanh của công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Trọng Phủ từ năm 2010 đến 6 tháng đầu năm 2013 tuy đạt hiệu quả không cao nhưng có những bước tiến triển khá tốt trước tình hình kinh doanh ngành vật liệu xây dựng ngày càng khó khăn hiện nay.
Doanh thu từ năm 2010 đến 6 tháng đầu năm 2013 đều tăng, tuy nhiên tốc độ tăng trưởng có chiều hướng chậm lại. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ là nguồn thu chủ yếu của công ty, tuy nhiên tốc độ tăng của doanh thu có xu hướng giảm mạnh. Sự tăng trưởng doanh thu không đều giữa hai lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng và thi công xây dựng. Lĩnh vực thi công xây dựng của công ty chiếm tỷ trọng rất thấp, chủ yếu là san lắp mặt bằng, các mảng khác như xây dựng, vận chuyển vẫn chưa phát triển mạnh.
Tình hình chi phí của công ty từ năm 2010 đến 6 tháng đầu năm 2013 tăng cao, tốc độ tăng chi phí có xu hướng tăng cao hơn tốc độ tăng doanh thu. Chi phí bán hàng và cung cấp dịch vụ có chiều hướng tăng rất mạnh. Trong đó, giá vốn hàng bán có chiều hướng tăng rất cao và tốc độ tăng cao so với doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ rất nhiều. Ngoài ra, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cũng tăng cao. Chi phí tài chính của công ty tuy chiếm tỷ trọng không lớn, nhưng đó là một khoản chi phí lớn, ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Tuy chi phí tài chính có xu hướng giảm, nhưng vẫn còn rất cao và ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của công ty.
Tình hình lợi nhuận của công ty từ năm 2010 đến 6 tháng đầu năm 2013 rất thấp. Mặt dù, lợi nhuận từ bán hàng và cung cấp dịch vụ mỗi năm là rất lớn, nhưng do lợi nhuận tài chính mỗi năm đều âm, và giá trị này là rất cao dẫn đến lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh mỗi năm đều rất thấp.
Phân tích các chỉ số tài chính của công ty cho thấy các khoản nợ của công ty rất lớn, hàng tồn kho cao, trong khi tài sản và vốn chủ sở hữu của công ty còn rất hạn chế, hiệu quả sử dụng chưa cao.
Để có thể đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty một cách chính xác và đưa ra những kiến nghị phù hợp thì ngoài phân tích tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận và các chỉ tiêu tài chính liên quan, ta cần tiềm
65
hiểu những tồn tại và nguyên nhân bên trong công ty, từ đó đưa ra những nhận xét khách quan hơn.
Hiện tại cơ cấu tổ chức của công ty còn rất đơn giản chỉ có bộ phận kinh doanh, bộ phận tài chính-kế toán và bộ phận thi công. Các bộ phận phải đảm nhiệm nhiều công việc ảnh hưởng đến hiệu quả và năng suất làm việc. Công ty chưa có đội ngũ nhân viên Marketing, nên công tác tìm kiếm thông tin, nắm bắt thị trường, quan hệ khách hàng còn hạn chế.
Do đặc thù của công ty là kinh doanh vật liệu xây dựng nên vấn đề kho bãi là rất quan trọng. Tuy nhiên kho bãi của công ty quá nhỏ, ảnh hưởng đến việc bảo quản hàng hóa. Nơi trưng bày hàng trang trí nội thất nhỏ hẹp, hàng hóa trưng bày không nhiều, ảnh hưởng đến sự lựa chọn của khách hàng.
Mặt hàng vật liệu xây dựng của công ty chủ yếu là các mặt hàng vật liệu xây dựng cơ bản như cát, đá, xi măng, sắt thép...chưa đa dạng hóa các mặt hàng trang trí nội thất.