-Trong quy trình tuyển dụng, công ty cần thêm vào một bước trắc nghiệm nhân sự. Đây là một bước rất quan trọng, có thể giúp cho nhà tuyển dụng có thể hiểu chính xác thêm những kĩ năng, kinh nghiệm, tính cách...của ứng viên. Bước trắc nghiệm nhân sự có thể thêm vào giữa bước 3 và bước 4 trong quy trình tuyển chọn của công ty Kiên Cường, tức là sau bước sàn lọc hồ sơ và trước vòng phỏng vấn.
-Phương pháp tuyển dụng của công ty còn hạn chế, do đó công ty có thể sử dụng thêm một số phương pháp khác, chẳng hạn như các phương tiện thông tin đại chúng; liên hệ với các trường Đại học, các trung tâm giới thiệu việc làm; tham gia các hội chợ việc làm...đây là những phương pháp phổ biến hiện
nay, nó giúp cho công ty có thêm nhiều nguồn ứng viên, tăng cơ hội tuyển dụng được những người tài năng và phù hợp với công việc.
-Về chính sách tuyển dụng ưu tiên con em cán bộ công ty, đây là một phương pháp hay, tuy nhiên công ty cần phải hiểu rõ rằng, ưu tiên là một chuyện, song phải phù hợp với yêu cầu thì mới tuyển. Trường hợp rơi vào tình huống phải bắt buộc lựa chọn giữa con em cán bộ với ứng viên bên ngoài có năng lực, thì công ty nên xem xét cẩn thận để có thể đưa ra quyết định hợp lý.
-Cần có sự khách quan công bằng trong việc đánh giá các ứng viên. Cần có phương thức đánh giá hợp lý và thống nhất .
-Sau khi kết thức quá trình tuyển dụng, công ty cần đánh giá lại công tác tuyển dụng, tức là công ty phải tổng hợp lại các chỉ tiêu như: chi phí tuyển dụng, % hoàn thành kế hoạch tuyển dụng, tỉ lệ tuyển chọn, chất lượng lao động mới tuyển...từ đó, công ty có thể ghi nhận những ưu điểm, phát hiện ra những hạn chế, nguyên nhân từ đó đưa ra giải pháp khắc phục nhằm hoàn thiện hơn công tác tuyển dụng của công ty.