Thứ nhất, đề ngị UBND Thành phố tạo điều kiện giới thiệu và hỗ trợ cho công ty TNHH Kỹ Thuật Hà Thành phát triển mạng lưới trong thành phố để
đưa vào hệ thống phân phối, đặc biệt là các khu tập trung đông dân cư, khu tái định cư, khu đô thị mới…Bên cạnh đó, đề nghị UBND Thành phố có cơ chế cho công ty thuê mặt bằng với diện tích 100m2 đến 200m2, với mỗi khu đô thị có từ 2 đến 3 điểm để công ty có điều kiện phát triển.
Thứ hai, có cơ chế khuyến khích cho công ty đầu tư chuyển đổi các của hàng kinh doanh bán lẻ sang mô hình chuỗi các cửa hàng tiện ích.
Thứ ba, hỗ trợ công ty trong công tác đào tạo, tập huấn cho cán bộ lãnh đạo, kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên phục vụ trong chuỗi bán lẻ của công ty.
Thứ tư, tạo điều kiện khai thác nguồn hỗ trợ từ các tổ chức nước ngoài về thiết kế công nghệ quản lý điều hạnh, cung cấp các phần mềm ứng dụng đối với hệ thống phân phối của công ty.
KẾT LUẬN
Công ty TNHH Kỹ Thuật Hà Thành là doanh nghiệp có nhiều thành
tích trong hoạt động kinh doanh. Công ty đã có mạng lưới phân phối bán lẻ khắp các tỉnh thành khu vực miền Bắc, nhất là khu vực Hà Nội với các chuối cửa hàng trung gian. Mặc dù vậy, hệ thống phân phối bán lẻ này vẫn còn nhiều điểm yếu kém, chưa đủ sức cạnh tranh với các nhà phân phối nước ngoài đặc biệt là khi các nhà phân phối nước ngoài tự do vào kinh doanh tên thị trường Việt Nam, theo cam kết lộ trình mở cửa của thị trường bán lẻ của Việt Nam với WTO. Vì vậy, công ty TNHH Kỹ Thuật Hà Thành cần đề ra phương hướng nhằm tăng cường hiệu quả của các hoạt động kinh doanh, có những giải pháp để khắc phục yếu kém.
Sau khi nghiên cứu việc ứng dụng Marketing – mix vào hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Kỹ Thuật Hà Thành có thể thấy rằng, công ty vẫn chưa thực sự quan tâm đầy đủ tới hoạt động này. Do đó, trong thời gian tới công ty TNHH Kỹ Thuật Hà Thành nên nghiên cứu và ứng dụng Marketing vào hoạt động phân phối nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng sức cạnh tranh và đưa thương hiệu Hà Thành trở thành thương hiệu mạnh trên thị trường phân phối Việt Nam.
Chuyên đề đã nghiên cứu các tham số của Marketing – mix trong hoạt động phân phối, tăng hiệu quả kinh doanh.
Tôi xin chân thành cảm ơn công ty TNHH Kỹ Thuật Hà Thành đã tạo điều kiện để tôi được nghiên cứu và áp dụng kiến thức thương mại đã học vào thực tế công việc và giúp tôi hoàn thành chuyên đề này.
Tôi xin chân thành cảm ơn PGS.TS Phan Tố Uyên đã nhiệt tình dẫn dắt tôi trong suốt quá trình thực tập và viết chuyên đề.
Do hạn chế về kiến thức và kinh nghiệm nên chuyên đề còn nhiều điểm thiếu sót, vì vậy kính mong sự góp ý của thầy cô giáo và các bạn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo tổng kết hàng năm của công ty TNHH Kỹ Thuật Hà Thành 2. Luận văn tốt nghiệp
3. PGS.TS Nguyễn Xuân Quang, giáo trình “Marketing thương mại”, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân.
4. Philip Kotler (1994), Giáo trình “Marketing căn bản”, NXB Thống kê
5. Website: http://tools.hathanhvnn.com www.Vnexpress.net
www.vietbao.vn www.dantri.vn
6. Philip Kotler, Giáo trình “ Quản trị Marketing” – NXB Thống kê