1.1. Đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ hàng hoá.
Tiêu thụ hàng hoá không những nó tác động mạnh đến nguồn nhân lực của công ty mà còn quyết định sự tồn tại và phát triển của công ty.
Nếu khả năng công ty tiêu thụ tốt, là cơ sở tạo việc làm cho người lao động. Vậy công ty cần xây dựng các chiến lược sản phẩm, chiến lược marketing cho mình nhằm tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty mình.
+ Tăng cường đầu tư cho các hoạt động quảng cáo, khuyến mại các sản phẩm xe đạp truyền thống của công ty. Do nhu cầu xe đạp trong các nội thành giảm, có sự cạnh tranh gay gắt của các măt hàng cùng loại và các mặt hàng thay thế như: xe máy, xe bú.v.v..Công ty cần tiếp tục thực hiện chiến lược mở rộng thị trường ở các khu vực miền núi, nông thôn, đây là một thị trường mà nhu cầu sử dụng xe đạp còn lâu dài.
+ Cũng xuất phát từ các thị trường nông thôn, miền núi công ty cần nghiên cứu và đưa ra những sản phẩm phù hợp với nhu cầu của nhân dân và phù hợp với điều kiện đất đai, địa hình ở đây.Lực lượng nghiên cứu thị trường tìm hiểu xác định chính xác mức giá cả đưa ra sao cho phù hợp nhất.
Như vậy, công ty cần lên kế hoạch xây dựng quỹ phục vụ cho công việc marketing, có chiến lược về ngân sách cho hoạt động này, đồng thời cũng không thể bỏ qua các đợt quảng cáo tiếp thị của các doanh nghiệp trên thị trường. Cần nghiên cứu kỹ chiến lược marketing của đối thủ cạnh tranh, để đưa ra một mức ngân sách thích hợp, cũng như phương pháp tiế hành, để có thể đánh bại được chiến dịch
quảng cáo của đối thủ cạnh tranh, nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty,giải quyết vấn đề việc làm, giảm khối lượng lao động dôi dư trong công ty.
1.2. Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất với cơ cấu hợp lý.
Sau khi sử dụng một số những biện pháp hiệu quả, công ty đã lại giành được vị thế trên thương trường. Sản phẩm của công ty có thể tiêu thụ mạnh hơn, với khả năng tiêu thụ tốt sản phẩm để giải quyết tình hình lao động, công ty có thể mở rộng sản xuất theo cơ cấu hợp lý. Việc mở rộng sản xuất sẽ tạo thêm chỗ làm cho người lao động. Trong qúa trình mở rộng quy mô sản xuất, công ty cần chú ý đến xác định rõ cơ cấu số lao động ở các phòng ban, phân xưởng. Xem xét trình độ của người lao động đang trong tình trạng dôi dư, nếu đủ khả năng có thể sắp xếp ngay vào làm việc tại phân xưởng mới, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty không mất chi phí tuyển dụng lao động và chi phí sa thải lao động, nguy hiểm hơn khi lao động vẫn tiếp tục làm ở công việc cũ, làm tổn thất nhiều chi phí hơn.
Khi tiến hành đầu tư mở rộng sản xuất, công ty cần nghiên cứu kỹ, dự đoán được nhu cầu tiêu dùng sản phẩm đó trong tương lai, đồng thời cân đối với thời gian hoàn thành việc mở rộng sản xuất, cân đối giữ a cái đã có và cái đang xây dựng nhằm sử dụng tốt nhất lượng lao động tại công ty.
1.3. Nghiên cứu sản xuất thêm những mặt hàng mới.
Đây là lĩnh vực công ty cần tập trung đầu tư sức người và sức của. Lợi thế của sản phẩm mới rất mạnh, nếu nó giành được thị hiếu của thị trường, sẽ là điều kiện vô cùng thuận lợi để công ty thu nguồn lợi lớn, tạo điều kiện tiếp tục sản xuất, người lao động có việc làm ổn định, đồi sống của họ cũng được nâng lên.
Khi tiến hành sản xuất công ty cần có kế hoạch chung đi từ nhu cầu thị trường tới lĩnh vực sản xuất, cần có đầu tư chính đáng cho hoạt động này.
Tiếp tục hướng tới sản xuất các mặt hàng bàn ghế, giường và đi tới các sản phẩm nội thất, những mặt hàng này có khả năng tiêu thụ tốt và cần tay nghề bậc thợ thấp, đầu tư sản xuất vừa đem lại lợi nhuận của công ty vừa giải quyết được lao động dôi dư.
Tiếp tục có những chính sách đặc biệt, quan tâm đầu tư sản xuất xe đạp máy, thị trường tương lai của xe đạp máy là rất rộng lớn. Công ty cần có đầu tư nghiên
cứu một cách rõ ràng từng chi tiết sản phẩm. Trong khi sản phẩm xe đạp máy đã được tung ra bán, phòng tiếp thị vẫn cần có các cuộc điều tra thăm dò ý kiến, nhằm thu thập thông tin hoàn thiện sản phẩm tôt nhất. Công ty nên hướng sản xuất xe đạp máy ra nhiều loại kiểu dáng sẽ có khả năng thu hút hơn.
1.4. Tăng cường đầu tư mua sắm thiết bị công nghệ mới.
Thường thì đầu tư mua sắm thiết bị công nghệ sẽ lại làm cho lao động công ty thêm dôi dư. Nhưng qua việc đầu tư công nghệ mới có thể đưa ra hai hướng như sau.Một là, với công nghệ kỹ thuật cao một lao động có thể đảm trách được nhiều việc, tạo điều kiện cho các lao động khác tiếp tục đào tạo lại trình độ tay nghề, sau đó quay lại tiếp tục quá trình sản xuất.
Hai là, với việc đầu tư công nghệ mới công ty chỉ cần tập trung giải quyết lao động trong một lần, giảm được chi phí cho nhiều lần đào tạo của công ty.